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	竹辉（郑敬华）：企业需要的HR五个点
	竹辉（郑敬华）：HR服务企业业务基础操作思路
	竹辉（郑敬华）：人力资源三定核心内容
	朱立：各类职能人员比例多少合适？
	毛司禾：做人力资源规划从四点出发
	文熠：人力效能有效性的特点分析
	文熠：如何评定岗位职级？评估方法与工具
	贺继征：人力资源有三个方面
	武彦丽：HR实现职业发展的核心要素
	武彦丽：HR或者管理者思维习惯的蜕变

	毛司禾：人力资源一定要去关注投入产出比
	黄渊明：头部企业都喜欢成立人力公司
	黄渊明：工作场景要能满足能够提供的人力资源
	黄渊明：不懂业务就不要做人力资源
	毛司禾：人力效率提升两个基本手段
	孙维：疏解HR心理矛盾，了解HR的角色定位
	孙维：管理铁三角分别应发挥什么样的作用
	李彦刚：HR应该如何正确理解员工与企业的关系？
	李彦刚：如何体系化建设HR系统？
	李彦刚：人力资源战略地图，了解战略人力资源管理的思维逻辑

	李彦刚：中高阶HR必备认知
	曹扬：从战略到绩效目标增长的底层逻辑
	周子人：做人力规划时从战略和业务出发
	周子人：并购收购一家企业HR如何去评估？
	陈赛红：怎么去判断HR做的组织架构是专业的？
	丁坚：学会建立冰山上或冰山下的一个胜任力模型
	丁坚：能够去撑起六大模块的是什么？
	朱立：试用期应该从这几个方面去进行相关的管理
	李彦刚：任职要求学历、专业资质、经验知识与技能四个方面
	李彦刚：写好工作依据将会发挥什么作用？
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