pdca循环公开课

课程收益
了解PDCA的来源与基本原理
学习设定目标与目标的管理
练习PDCA循环的过程，着重于计划、执行、考核与修正
学习利用PDCA循环，降低资源浪费，提高目标达成

课程简介
课程旨在帮助学员理解和运用PDCA持续改进的理念。通过实践，学员将能够掌握如何在实际工作场景中应用这一循环模型来有效提升工作效率与质量。

课程大纲
第一章:认识PDCA循环
我们要管理些什么?
PDCA的由来
PDCA的意义与步骤
PDCA的优点与特点
任务管理的PDCA流程

第二章:首先设定目标
认识目的(Objective)与目标(Goal)
制定目标的SMART原则
未来十年的我:设定个人的人生目标
设立目标的步骤
目标的分解与分配
长期目标与短期目标
利用OGSM方法，确保上下一致的工作方向

第三章:计划:预测发展的方向
计划的方向与内容
检视你计划的能力
为成功设定标准
利用科学方法加强计划的准确性
计划的一般格式
提高工作效率的ESIA法

第四章:执行计划:加强执行力
执行的力量
成功的执行力与失败的执行力
加强个人执行力的方法
塑造个人的核心竟争力
提升组织执行力的五大法则

第五章:检查执行结果:评估表现
监督与控制的定义
监督的三个重点
控制的两个要点

第六章:总结与修正:找出修正的方向，继续努力
总结可以改进的地方
修正工作内容并计划下一步的工作
重新进入PDCA循环，不断成长

培训对象
任何希望更有效率和更有效果地完成工作任务的职场人士

讲师简介：吴老师
曾任阿斯利康，高级销售培训经理、惠氏，市场通路行销经理等拥有多年医药行业经验，超过7年为阿斯利康、诺华、默沙东、赛诺菲、美敦力、强生、雅培等医药/医疗器械公司内部虽工以及公司外部客户进行每年不少于40场的培训实战经验丰富。

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