作为企业的中高层管理者，如何让思考和表达更有质量和效率？一是思考要有价值、有效率，二是表达要准确、有说服力。要想短时间做到“思考更清晰，表达更准确”，就必须从结构出发，通过结构的调整突出表达主题，让思想从纷乱的语言碎片中脱颖而出，被别人记住、理解。 

结构性思维是哲学与思辨的结合，培养结构性思维方式，有助于团队提升思考能力与管理能力，提高沟通效率。如果在团队管理中运用结构性思维，将一群性格迥异的人凝聚在一起，形成一个合理的“结构”，必是有战斗力的团队。

【课程收益】

快速造就各级管理者指导下属的能力，无论何种专业领域的领导，都能用结构性思维的思路和方法科学地指导、辅导下属思考工作问题，完成思路清晰、结构严谨的工作文案（各类计划、总结、汇报、案、发言稿等）；

使各级员工形成在工作沟通和接受领导指导时的统一工作语言，提高沟通质量和效率，确保团队和组织能够高效、顺畅地运转；

提高在工作中的思考能力，使工作更有条理，思考问题更加严谨和全面。

工作总结、项目报告、策划方案等）和口头表达（如会议发言、公众演讲等；

【师资介绍】

姚苏阳

资深讲师，清华大学工商管理硕士。

   中国对外经贸大学MBA校外导师。具有6年国有企业项目管理及销售管理经验，3年跨国公司市场及销售管理经验（西门子，产品市场部经理），5年海外工作经验（德国公司中国区域经理），多年培训经验。

姚老师在结构思考领域有深厚的理论积累和实践经验，多年来一直从事结构思考力的研究、实践和推广。培训过的部分企业：戴姆勒-奔驰、中石化、中国银联、招商银行、建设银行、中国电信、中国移动、万通地产、远洋地产、联想等。