降本增效全路径公开课

课程背景
人力成本上涨、用工风险增加是企业用工面临的两大挑战，在当前的环境下，如何降本增效是企业必须面对和思考的问题。本课程将综合法律、管理、财税等知识，在厘清人力成本底层逻辑的基础上，结合典型案例，为企业全面分析降本增效的路径、逻辑与操作实务。

课程受益
1.洞察用工与人力成本的逻辑关系
2.厘清各类配置与降本增效的关联
3.掌握系统、全流程降本增效措施

课程大纲
一、劳动用工与人力成本的底层逻辑分析
1、人力资源是企业最“贵”的资源
2、人力成本是企业最“重”的成本
3、员工是企业的成本 or 资本？
4、人力成本项分析：1）工资成本；2）政策成本；3）服务成本；4）风险成本
5、人力成本的核心：配置与效率
6、降本的后果：降本降效 VS 降本增效
7、降本增效的评价标准：人事费用率

二、用工变革用工配置与降本增效
1、直接用工：全日制、非全日制、实习制、见习制、劳务制、承揽制、合作制、众包制。
2、间接用工：派遣制、外包制、临时合作、长期合作、随机合作、业务合作等。
3、混合用工：内部人才共享、冗余人才共享、内部人力资源经营化。
4、另类用工：自动化配置与降本增效

三、薪酬优化--薪酬配置与降本增效
1、薪酬有关概念厘清与区分：工资、福利、报销
2、薪资成本及其关联成本（社保、公积金、休假成本、加班成本、离职成本等）
3、薪酬重构的思路、路径与操作实务

四、工时优化--工时配置与降本增效
1、正常情况下的工时配置与加班
2、非正常情况下的工时配置与成本控制

五、绩效提升绩效管理与降本增效
1、提高招聘质量：“找到人”→“找对人”
2、加强绩效管理：推进以绩效为核心的人力资源管理
3、健全培训体系：建立基于胜任力的培训体系
4、人员退出机制：强化人员退出

六、人员优化人员配置与降本增效
1、问题员工的识别、梳理与分类
2、问题员工优化的措施与途径
3、问题员工优化的风险防范

七、组织优化组织配置与降本增效
1、组织架构优化思路：科层制 VS 扁平化
2、组织架构与人员配置的原则：定岗、定编、定员
3、组织优化与冗员安置的措施与风险防范

八、技能提升风险消化与降本增效
1、风险成本清零技巧的运用
2、如何灵活运用“地点”帮企业消化风险
3、如何灵活运用“时间”帮企业消化风险

【主讲老师】
石先广，最高人民检察院民事抗诉案件专家咨询委员、中央广播电视总台舆情内参中心长期合作专家，毕业于中国政法大学研究生院，长期从事劳动法律问题研究与实务操作，律师执业年限17年。

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