项目目标的培训

【培训对象】
中层干部、课题项目负责人。

【培训收益】
1、对项目管理过程中所涉及到的工作有清楚的认识；
2、对在项目管理全过程的工作要点能够准确把握，探讨其解决办法；
3、明确项目管理与目标管理的关系；
4、学会项目目标管理的技巧并能熟练运用。

第一篇章 项目管理（第一天）
一、项目管理概论
1、什么是项目？
（1）项目的定义
（2）项目的特征
2、什么是项目管理？
3、项目管理的内容？
（1）范围管理
（2）时间管理
（3）成本管理
（4）质量管理
（5）资源管理
（6）沟通管理
（7）风险管理
（8）采购管理
（9）集成管理
4、什么是成功的项目？
（1）成功项目三要素
（2）项目目标
5、实际项目管理中的挑战
（1）领导对项目的重视程度
（2）组织结构
（3）项目管理者的授权（人力、金钱……）
（4）责、权、利的平衡
（5）实施与控制
（6）工作绩效的评估
二、项目经理
1、项目经理职责
2、项目经理能力
（1）领悟能力
（2）判断能力
（3）计划能力
（4）写作能力
（5）指挥能力
（6）授权能力
（7）纠偏能力
三、项目基本流程
1、启动-制定项目章程并确定初步范围
2、计划-制定项目管理计划
3、执行-制导和管理项目的执行活动
4、监控-监控项目执行并进行整体变更控制
5、收尾-项目收尾和结束
四、项目管理各阶段的工作要点
1、项目管理流程启动
（1）明确项目的需求
（2）确定项目的目标
（3）定义项目干系人的期望值
（4）描述基本的项目范围
（5）选择基本的项目组成员
（6）明确项目经理
（7）确认需要交付的文档
2、项目管理流程计划
（1）甘特图
（2）里程碑图
（3）网络图
（4）思维导图
3、项目管理流程实施
（1）识别计划的偏离
（2）采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致
（3）接受和评估来自项目干系人的项目变更请求
（4）必要时重新调整项目活动
（5）必要时调整资源水平
（6）得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并
（7）监控项目进展，把控项目实施进程
4、项目管理流程监控
（1）项目监控要点
（2）监控的方法和工具
5、项目管理流程收尾
（1）评估与验收
（2）领导审核并确认
（3）项目总结
（4）文档归档

第二篇章 项目目标管理（第二天）
一、目标管理的定义
1、什么是目标？
2、定义目标的必要性
3、如何设定目标
二、目标管理系统
1、目标管理的意义
2、成功三原则
3、面对自己你认识你自己吗？
4、你能实现目标！因为你拥有很多
三、要事第一
1、要事第一忙要忙得有意义
2、什么是要事？
3、讨论： 什么是你的要事？
4、为什么要事第一？
5、重要和紧急的不同之处在哪里？
6、时间管理象限图
7、预防胜于治疗应努力避免紧急事情
8、如何做到要事第一？
9、对并不重要的事情说“不”
10、把握今天
四、时间管理
1、时间管理的关键是掌握事件
2、认请时间大盗
3、掌握的秘决： 计划
4、如何做有效的每日计划
5、如何善用你的PLANNER
五、订立目标的技巧：以终为始
1、目标要远大
2、目标要明确、具体
3、实现目标要迫切
4、想要还是一定要?
5、如何制定项目目标？
6、目标的确立原则
7、目标优化矩阵表
六、目标管理的技巧
1、目标管理系统
2、甘特图与里程碑
3、项目组织的目标分解
七、计划你的工作，工作你的计划
1、计划的阶段性滚动完善
2、计划要具体、详尽、可行
3、沟通计划编制方法
4、行动全力以赴
5、展开充分的想象力
6、随时提醒自己
7、每天问自己几个问题
8、有力行动三要素
9、从行动中建立习惯

第三篇章 总结与回顾（第二天下午）
1、学员进行总结分享
2、学员提出实际工作中遇到的困难和疑惑
3、学员制定课后行动计划
4、讲师进行点评和总结

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