项目经理的面试技巧。

第一，清晰有条理的表达你的想法，观察对方的情绪，因为你们是在做心与心的交流。

第二，对于每段回答，可以有自己的总结，从这件事情我们学到了什么，运用了什么，解决了什么，同时留白给面试官，给予他想象和问答的空间，因而进一步增强了互动。

第三，紧张是最大的拦路虎之一，在和面试官见面之前，让自己的身体热起来，这样可以缓解紧张。

第四，思维切勿固化。学过PMP也好、ACP也罢，项目管理体系，只是在于理想化的状态，如何拆解变通灵活运用自己的团队，让自己的团队更契合做正确的事，往往这个才是非常重要的关键，往正确路上的方向走，才是更重要。

第五，遇到不会的强答反而扣分，承认自己的不足，虚心真诚以待。

第六，及时回顾，查漏补缺，漏的太多，就要去思考如何去进一步提升。