目标关键结果培训

【培训对象】
HR部门管理人员及专职人员、职能部门的管理人员

【培训收益】
1、使学员理解什么是OKR，我们为什么要做OKR，OKR适用哪些企业，与KPI的区别；
2、使学员掌握OKR实施流程与周期，把控制定OKR的四项基本原则与SMART原则；
3、通过大量的案例分享和练习，使学员学会OKR的目标设定方法，正确实施OKR绩效管理、把握OKR实施过程的关键点和问题处理措施。

一、什么是OKR?
（一）目标和关键结果OKR的含义
1、OKR的含义解读
2、OKR方法论起源
3、OKR方法论应用
案例教学：OKR简单示例
案例教学：球队
（二）常用考核方法的适用范围
1、工作任务考核法
2、目标管理法MBO
3、关键绩效指标KPI
4、平衡记分卡BSC
5、360度全视角考核
6、关键事件考核法
7、薪酬全绩效模式KSF
8、目标与关键结果（OKR）工具
Google案例：每周工作小结+季度OKRs回顾+半年度自评与他评”

二、为什么要用OKR
（一）OKR的价值所在
1、抓住主要矛盾，聚焦优势资源，最大程度减少资源浪费
2、团队成员实现自我突破，每个人有清晰的目标感
3、每个人对目标的理解趋于一致，增强个人主动性
案例教学：UBER的OKR
（二）OKR与KPI的区别
1、什么是KPI，KPI的理论基础是二八原则，战略中心与控制中心
2、OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，是“监控我要做的事”
3、KPI则强调如何保质保量的完成预定目标，是“要我做的事”
4、OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织

三、OKR该如何实施
（一）OKR的实施流程
1、设定目标：从战略开始确定年度目标，季度目标
2、明确KRs：从季度目标到“关键成果”的分解
3、推进执行：从关键成果到“行动计划“
4、定期回顾：每个季度做回顾
（二）OKR实施的关键
1、OKR首先是沟通工具：
（1）交流形式：主要是员工会议和“1对1”
2、OKR是努力的方向和目标
3、OKR必须可量化（时间&数量）:
4、目标必须一致，目标要是有野心的
5、通过月度会议Review ，时时跟进OKR：
6、通过季度会议Review ，及时调整OKR：
案例练习：给定OKR模板，结合本企业实际构建OKR
（三）OKR的实施周期
1、准备OKR：集思广益构思目标
2、确定OKR：开OKR会议
3、公示OKR：开OKR会议
4、执行OKR：定期检查，必要时调整
5、复盘OKR：为目标打分并且沟通
案例教学：某互联网公司推行OKR的具体措施

四、制定OKR的原则和关键点
（一）制定OKR的四项基本原则
1、战略性原则
2、精简化原则
3、自我驱动原则
4、协商性原则
（二）制定OKR的SMART原则
1、Specific具体明确
2、Measurable可衡量的
3、Ambitious 要有野心的
4、Relevant相关性的
5、Time-based有时间限定的
（三）OKR实施的一些关键点
1、OKR要全员公开
2、OKR要持续曝光
3、OKR要打分但不做绩效考核
问题：OKR的负责人怎么决定？
（四）OKR的执行该注意什么
1、确定落地方案
2、定期检查
3、必要时调整
4、优先OKR
案例教学：YouTube
总结：课程回顾及答疑

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