高效目标达成培训

课程背景：
企业发展的过程实际上就是目标达成的过程，所以 20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，目标管理是管理中的管理。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
《高效目标达成与执行力训练企业目标达成与执行力提升训练》课程粹取了目标管理与计划执行最精要的实战内容，调整企业上下的目标意识、计划执行等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用高效和实战的行为步骤，让团队更具职业化战斗力、绩效倍增。
本课程精心提炼经典和实战的高效能目标达成方略，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能团队使用必备的目标管理与计划管理工具，提升团队绩效。

课程收益：
明确奋斗的人生才是最美的，做自己的CEO；
奋斗的人生，让学员从设定自己工作业绩目标开始；
掌握目标设定后，分解目标的方式，真正做到目标可行；
明确执行力是达成目标的关键，更是企业发展的关键，帮助员工树立执行力的意识；
掌握执行力的方法，做到承诺并履行，拿出结果。

课程受众：
全体员工

课程大纲：
第一讲：做自己的CEO
一、幸福是奋斗出来的
趣问趣答：
世界上卖的最好的饮料是哪个饮料，它是最好喝的吗？
世界上最火的餐厅是哪个餐厅，它是最有营养的吗？
人生和产品一样，需要用心经营
成功的人都有几个特点
经典案例：从业务员到集团副总的陈绍鹏
力出一孔：目标非常专注
敬业精神：对自己的工作事业很投入
竭尽全力：永远聚焦结果，想尽一切办法，解决问题
绝不轻易放弃：实现目标过程中，一定会遭遇挫败，绝不轻易放弃
经典案例：从前台到集团副总裁的童文红
二、奋斗的人生最美丽
1.人生如打牌
经典案例：抓到的不一定是好牌，但是不管抓到什么，也要把他打好
经典案例：美国第34任总统母亲的精彩语录
2.最美的时刻在目标实现的时候
3.积极乐观的面对工作
人都有两个系统：内部系统和外部环境
聚焦内部系统用影响圈，才能真正持续乐观的面对
4.亮剑精神
李云龙的启示：奋斗，敢于直面一切问题和困难
视频：亮剑精神

第二讲：奋斗从目标设定开始
一、对于目标管理的各种误解
经典案例分析：销售冠军如何达成自己的年度目标六倍增长
二、目标管理的重要性
小组讨论：目标的重要性
1. 管理学大师德鲁克的世纪之问
2. 目标管理对企业的重要性
经典案例：两家公司人数一样，效率值差10倍
3.目标管理对个人的重要性
4.目标导向如何发挥强大作用
经典案例：何老师1357计划
视频案例：面对巨人（视频解析：每个人都有巨大的潜力，我们自己却从来不知道）
三、目标设定的SMART原则
1.何谓SMART原则
不能量化就无法管理
2.测试讨论：以下目标是否符合SMART原则
3.目标设定的四要素
是什么
达到什么程度
如何做到
什么时间完成什么
工具部门月工作计划管理表
工具个人目标管理表

第三讲：目标的计划、分解与达成
一、合理分解目标
1.什么是目标分解
骑行北京到深圳的启示
2.目标分解的方法
剥洋葱法
目标树法
经典案例：销售之神如何通过目标分解，达成目标的
3.做好计划与统筹
有目标不乱，有计划不忙
做好计划的三个要点
确定总目标
优先解决主要矛盾
做好重要事件的排序
二、轻重缓急，正确排序
要事第一：时间管理四象限法
哪些事情属于第一象限和第二象限
三、目标达成的关键杠杆原理
案例：业绩冠军如何实现6倍业绩突破
努力很重要，策略更重要
评估困难找出目标达成的关键节点
目标达成的关键资源有哪些
盘点所缺内部资源
盘点外部合作资源
四、 目标达成的关键敢于承诺
1、承诺是一种赋能
视频案例：年增长30%的团队，如何承诺自己的目标
我的承诺
我的监督人
目标一定要可视化，随时提醒自己目标在前方
五、强有力工具保障
1. 工具部门月工作计划管理表
2. 部门领导填写完成
3. 工具个人目标管理表
4. 个人填写完成
六、检查评估
1. 总结奖罚保进度
2. 分析原因定对策
3. 优秀案例常分享
4. 全员改善求完美

第四讲：高效执行力
一、企业与组织生态
1、反思企业需要什么？
2018年的倒闭潮带来的启示
西点军校的启示：培养管理人才最多学校居然不是商学院
执行力是决定自己和企业命运的根本
2、什么是企业？
企业不是慈善机构！
企业不盈利就是犯罪！
3、下属（员工）是如何产生的？
下属是组织任命的临时角色，是上司的替身，是组织实现目标的执行人
我们的工作必须围着组织的目标转
【视频案例】优秀的下属怎么做事
二、结果与任务-----执行就是要结果
1.结果是什么?
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
公司是以结果做商业交换的平台。
2.什么是任务，什么是结果？
完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。
结果三要素：有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。
无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
经典案例：路桥集团的
3.如何做结果
时刻围绕结果展开工作
结果导向而非问题导向
经典视频：亮剑张大彪如何做结果
4.主动延伸工作，找到下一步的方向
经典案例：路桥集团综合部晓柳如何做好结果
研究工作的需要，超越上司的期待，给上司带来一点惊喜
三、百分百责任-----我是执行人才吗？
第一是信守承诺
第二是结果导向
第三是永不言败
员工自我管理的根本，谁承担的结果大，谁的责任就大。
找到了理由就收获了借口，结果和理由永远不可能共存，
要么结果干掉理由，要么理由就干掉结果。
真正的执行人才对自己一定付百分百责任！
四、执行真经执行训练的要领
1.执行的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。
2.执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。
专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
3.执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;
任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

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