企业文化建设课程大纲

【课程背景】
企业文化是企业的灵魂，企业文化是生产力，企业文化是软实力。文化是由一些被认为理所当然的基本假设所构成的范式，这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的组合问题这一过程中发现、创造和形成的。企业文化这个概念应该包含为企业成员所共同拥有的更深层次的基本假设和信念，价值观只是文化的表现形式。
企业文化是每个企业的核心竞争力，海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化是无法复制的。华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好的发挥，并有所成就。没有责任心、不善于合作、不能群体奋斗的人等于丧失了在华为进步的机会。对于一个企业来说，重要的不在于资金和技术，而是人和文化的魅力，这是一个企业的核心竞争力所在。”

【课程收益】
当本次培训结束时，学员能够
了解企业文化对于正在面临转型升级的企业的影响与作用
理解企业文化的内涵，并了解企业文化的核心要素和优秀案例
掌握用企业文化培育新疆联通创新竞争力的方法
为落地新疆联通企业文化执行打下良好基础

【课程对象】
中基层管理者

【课程大纲】
第一单元 企业文化的概念
一、案例分析
企业文化的概念：三个层次理论；
企业文化的作用：无形胜有形；
案例研讨：
讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？
思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？
二、企业文化的核心是创新
（一）为什么企业需要创新精神？
案例：海尔集团以员工命名的工序和小改小革
（二）企业创新精神如何培养？
案例：为什么某民营企业公司最后是“一群笨蛋”？

第二单元 企业文化的案例分享
一、《邮差弗雷德》的分享
1、一个普通的邮差的自驱力来自什么地方。
2、人的“三力”的内容组成及来源
3、企业文化的承接部门是什么部门？应具备什么素养？
二、企业文化落地的方法
1、表面方法：手册、考试、内刊、先进典型报道、文化墙设计等
2、 深入方法：活动文化落地的不二选择
3、企业文化落地的注意事项：不能成为形式主义；
案例与研讨：企业文化落地为何总是叫好不叫座？
三、企业文化落地的案例分享
1、联想集团为并购IBM后的企业文化创新？
2、海尔集团的架构改革对企业文化的创新。
3、阿里巴巴的企业文化分享。
4、京东企业文化案例分享。
5、平安集团企业文化分享。
6、腾讯企业文化分享。

第三单元 企业文化的建设的阶段性评估
一、顽疾问题解决了多少
二、企业文化落地研讨
三、课程内容的总结和回顾
1、知识点的梳理
2、课后作业预留
3、下一步的工作展望

企业文化建设课程大纲