组织战略的培训

在不确定、不可控、难以预测的新时代，每个企业急需升级自身的战略思维，进化创新基因，获得一套“更轻、更简、更快”的战略思维、方法和工具，也就是新的战略范式。后疫情时代，比竞争者“更轻、更简、更快”地拥有自洽的战略范式，将让企业洞察变化，运筹帷幄，让战略有路有流程，成为卓越的引领者，在正确的战略突破点上持续成长。
本工作坊基于组织文化重塑咨询与引导的理论体系、轻战略理论体系、打造优势团队理论体系、商业画布设计理论体系，采用团队教练、引导共创等技术，为打造高绩效变革型领导团队而设计。

【课程收益】
理性的部分：
通过共识中心的重要历史发展阶段，共识共启组织愿景
明确意图，共创客户价值主张
聚焦创新，从更多元化的视角对战略分解进行探寻、深发、优化与创新
共创出组织的战略地图
感性的部分：
加深管理团队对新战略的共识与信心，提升准备度
加速和加深组织信任度，有效提升领导团队的组织能量
突破旧思维模式，提升创新思维的意识
时间&人数
2天+1晚
35人以内，管理团队成员
工作坊流程：
环节一 历史奇迹墙
目的：
1.探寻团队．组织的历史奇迹／DNA,根据历史痕迹探寻未来发展趋势。
2.帮助大家意识到新时期的开启，进入对未来时期的命名和展望。
3.引发与会者的自豪感、责任感，对未来设计的参与感。
产出：组织发展各阶段命名，历史时期关键成功要素

环节二 洞察变化，共创组织发展机会地图
目的：
1. 运用钻石模型，进行机会的生成和凝练。
PSET模型
机会分类
机会清单
机会打分
2. 共创产出机会地图。
产出：组织发展机会地图

环节三 明确意图，共创中心客户价值主张
目的：
1. 讲解客户价值主张。
2. 确定价值主张。
3. 提出价值主张：
使用蓝海战略，筛选价值主张1-2个
世界咖啡：产出15-20个客户价值主张
绘画价值折线图
4. 共创：价值主张总结语。
产出：产出中心客户价值主张

环节四 识别障碍，共创障碍根本原因的全景图
目的：
1. 讲解：障碍思维&差距思维，内在障碍&外在障碍
2. 群策群力用5-WHY法，找出障碍的根本原因
3. 同类整理，构建障碍根本原因的全景图
产出：构建障碍根本原因的全景图

环节五 聚焦创新，共创创新举措策略地图
目的：
1. 讲解四类创新思维：网络思维&缝隙思维&逆向思维&极简思维
2. 探寻更多可能性：
小组共创：创新思维的加减乘除
全场共创：世界咖啡
3. 聚焦创新策略：解决方案的优先排序矩阵
4. 共创：创新举措策略地图
产出：产出创新举措策略地图

环节六 激发能力，持续行动
目的：
1. 讲解组织的敏捷运营
2. 运用团队共识，觉察战略主题实现中的任务方向
根据战略主题，评估组织能力，并共识解决方案
推动利益相关者期望实现的沟通策略
组织流程的“帮助与阻碍”的分析
4. 共创：每位管理者的行动计划

环节七 共启愿景3. 团队雕塑，激发能量
产出：我们的愿景大图

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