产品研发管理体系课程

课程背景：
在当今快速变化的时代，企业的产品研发能否正确而高效，已经成为非常重要的命题。然而，实际上面临着诸多问题：
● 产品开发管理混乱，体系化不足，往往依靠个体和运气。
● 开发进度一拖再拖，上市即退市，不匹配市场需求。
● 质量体系不健全，有测试没控制，缺少质量保障。
● 开发团队各自为政，部门墙高筑，难以高效组织。
本课程旨在通过提供集成产品开发体系的框架和流程，以及质量保障体系的框架，结合实际场景，帮助学员掌握产品开发的体系化过程和质量控制方法，从而满足企业对高效、高质量产品开发的需求。

课程收益：
● 理解集成产品开发对企业的重大意义。
● 掌握集成产品开发的框架和方法论。
● 掌握产品开发各项流程和关键活动。
● 理解高效开发团队的组织建设方法。
● 理解质量管理、项目管理、绩效管理对产品开发的作用。
● 理解集成产品开发的变革方法。

课程对象：总经理、研发总监、技术管理高管

课程大纲
导入：产品研发的疼痛症制造业研发困境与挑战
讨论：你面临的困境与挑战有哪些？
总结：产品上市计划一拖再拖，上市即退市，开发过程障碍重重等8大困境
引出：面向市场端到端的异步产品开发流程和对应的管理体系
第一讲：解锁研发管理从企业经营模式看研发管理策略
一、技术革新与产出探索：产品如何驱动业务成长
1、企业六种产出模式解析
1）基础研究
2）应用开发
3）项目开发
4）产品开发
5）解决方案系统集成
6）服务和运营
2、企业五个发展阶段
3、多维度产品分类
1）内部共享产品
2）细分客群产品
3）解决方案产品
二、竞争先锋：开发能力在快速变化市场中的价值
1、传统开发方式的局限
2、集成产品开发的4大价值
1）企业转型
2）开发方法
3）产品成功
4）企业文化
3、集成产品开发的8大核心思想

第二讲：全景视角下的开发流程从市场到生命周期管理
一、俯视全局：集成产品开发流程全貌
1、全生命周期流程
2、跨职能团队
二、流程解析：集成产品开发的体系结构
1、纵向维度：如何完成从战略规划到落地执行
1）规划层
2）产出层
3）资源层
2、横向维度：如何完成从市场到市场的端到端流程
1）市场管理方法
2）需求管理方法
3）营销、销售与市场
3、异步维度：如何完成多产品的异步开发过程
1）产品开发
2）公共平台开发
3）技术开发
4）定制开发
三、精细开发管理：产品开发流程深度解析
1、概念阶段
2、计划阶段
3、开发阶段
4、验证阶段
5、发布阶段
6、生命周期管理阶段

第三讲：精益质量管理构建与实施高效质量保证体系
一、质量体系架构设计：规避误区，四大分离
1、质量管理的误区
2、质量体系的4个分离
1）规划与系统设计分离
2）设计与实现分离
3）实现与测试分离
4）测试与验证分离
3、质量责任主体
4、质量活动
5、质量控制与质量保障
二、评审的艺术：商业决策与技术决策
1、技术评审与决策评审的区别
2、决策评审的组织和内容
3、技术评审的6个评审点
1）需求评审
2）规格评审
3）概要设计评审
4）详细设计评审
5）样机评审
6）小批量评审
4、如何进行技术评审
1）评审流程
2）注意事项

第四讲：产品开发项目管理关键动作促进项目成功
一、结构化工作分解：确保正确的做事
1、4项基本原则
1）MECE
2）所有交付物
3）可估算
4）独立责任
2、4种工作分解结构
1）功能结构适合按功能交付的项目
2）组成结构适合按组件交付的项目
3）过程结构适合按步骤交付的项目
4）组织结构适合按团队交付的项目
3、3级计划体系
1）阶段
2）步骤
3）任务
二、项目控制过程：及时准确的应对偏差
1、过程控制的流程
2、确定报告期
3、分析偏差并制定纠正措施
1）范围偏差
2）进度偏差
3）资源偏差
4）成本偏差
4、更新计划
5、进度报告
三、项目监控与调整：有效应对范围蔓延
1、变更的来源
1）内部变更（团队、管理者）
2）外部变更（客户、市场、监管、供应商）
2、变更处理步骤
1）变更识别
2）变更评估
3）解决方案
4）变更审批
5）变更实施
6）变更复审
3、项目变更管理制度
4、变更的注意事项

第五讲：构建卓越团队灵活组织与高绩效团队
一、组织架构设计：职责明确，合作高效
1、各角色和部门的职责
2、研发组织架构
1）职能型组织
2）矩阵型组织
3）项目型组织
二、绩效突破：关键指标与考核方法
1、绩效管理要素
2、绩效管理的5种方式
1）任职资格
2）行为准则
3）过程评价
4）关键绩效指标
5）活动评价
3、薪酬与绩效

第六讲：研发管理变革助力企业再造与重生
一、变革管理六步法：有章有法，稳步推进
1、变革立项及计划制订
2、调研诊断及蓝图设计
3、各模块的框架设计
4、各模块的详细设计
5、受限试点及调优
6、推行及持续改善
二、变革成功八大因素：上下同欲，持续精进
1、公司全员达成共识的紧迫感
2、各层管理者对变革的领导力
3、清晰的以战略为导向的变革愿景
4、基于全局最优的变革方案
5、能扛事的变革项目经理
6、对关键干系人的管理
7、化解冲突达成共赢的思维方式
8、自我批判的学习能力
课程回顾、总结、答疑

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