数字化技术的培训

【课程背景】
目前，全球经济持续低迷，新冠疫情又进一步加剧了经济的下滑，企业增长空间变窄、增长缓慢、利润不断下滑等问题非常突出，因此迫切需要找到让企业尽快走出困境，实现突围突破的有效解决方案。
以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新一代信息技术，已经成为驱动社会经济发展的核心动力。借助数字化创新，企业能够实现降本、提质、增效、安全、节能、环保等经营目标，这为企业创新增长提供了新思路、新方法和新手段。
然而，要想成功实现数字化转型，企业全体成员必须从思维认知、业务创新、人才培养、组织保障等方面，对数字化转型形成统一的、系统化的认知，能够将先进的数字化技术与战略、产品、营销、运营、服务、管理等业务与职能结合起来，在保障生产安全的前提下，进行开放式的创新探索与实践。
首先，企业全体人员必须能够正确认识到数字化的价值作用与本质内涵，明确数字化是什么？为什么必须数字化转型？以及数字化转型，到底转什么？
其次，必须从数字化技术供给侧与业务需求侧结合起来，认识到物联网（含5G）、云计算、大数据、人工智能、信息安全等的技术特点及其适用场景。
最后，也是最重要的，一定要深刻认识到数字化转型具有规律性，数字化能力必须要沿着正确的路径，循序进阶才行。企业经营管理者应当善于构建并不断转动数字化能力飞轮，让数字化转型形成飞轮效应，从而实现可持续、健康和快速地发展。
课程内容方面，分别从思维认知、技术体系、能力体系三个方面进行讲解：
第一部分：侧重思维认知方面，目的是让学员能够全面、系统地认识到数字化转型的是什么、为什么以及做什么。
第二部分：侧重数字化技术体系方面，目的是让学员从物联网、云计算、大数据、人工智能、信息安全等方面，系统化掌握数字化技术的本质特征与适用场景。
第三部分：侧重数字化能力方面，目的让学员深刻认识到数字化转型的内在规律，循序提升数字化能力并形成飞轮效应。
课堂运营方面，本课程采样知识树工具，让学员能够将课堂学到的零散知识点和灵感火花，不断丰富到知识树上面，沿着“为什么做什么怎么做”的学习路径，形成关于数字化转型的系统化认识，为企业成功实现数字化转型打下坚实的基础。

【课程收益】
深刻理解数字化转型的价值意义和本质内涵；
深刻理解数字化技术赋能业务的思路方法；
深刻理解数字化能力的五化进阶路径。

【课程特色】
逻辑清晰，从低阶到高阶，循序渐进；案例与场景式教学

【课程对象】
企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者

【课程大纲】
一、认知革命：数字化转型的思维变革
1、 什么是数字化和数字化转型
从数字化设备视角认识数字化
从数字化相关概念理解数字化
从行业成功实践中理解数字化
2、 企业为什么必须要数字化转型
财务视角看数字化转型
治理视角看数字化转型
利益相关者视角看数字化转型
3、 数字化转型，到底转的是什么
数字化转型的三大内容
高中基人员对数字化转型的诉求
数字化转型总体架构框架（房子模型）
案例：华为、波音、通用汽车、西门子、爱思唯尔等

二、融合创新：数字化技术体系及适用场景
1、 数字化技术体系解析
物联网：从感知到万物互联
云计算：从虚拟化到云原生
大数据：从业务驱动到数据驱动
人工智能：从机器学习到AIGC
信息安全：云管边端用的保障体系
2、 人工智能技术体系与AIGC热点
机器学习：确定数学公式
深度学习：黑盒子与不可解释的威力
AIGC：迁移学习、强化学习、多模态等
案例：中国移动、网商银行、网络运营、ChatGPT等

三、飞轮效应：数字化能力体系与演进路径
1、 数字化能力提升五步法
标准化：制度、流程、信息
信息化：电子化、结构化等
数据化：描述、诊断、预测
智能化：自动化、三驾马车等
个性化：定制化、平台化、微服务化等
2、 数字化转型工作推进五步法
共识：统一思想、上下同欲
切入：从外到内、从易到难
能力：客户中心、战略引领
匹配：定期评估、人岗合一
领导力：创新DNA
案例：斯伦贝谢、乐高玩具、云南烟草、长安汽车等

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