人才开发规划培训

课程大纲
一、认识“胜任力”与“能力素质模型”
谁是人力资源管理的主角
企业能力管理方面的挑战
胜任力/能力素质冰山模型
“能力”与“绩效”的区别
能力管理体系的内容框架
能力管理体系与HR管理其他模块之间的关系
构建能力管理体系的关键步骤

二、能力素质模型构建的关键步骤
考虑基础
构建目标
构建框架
构建方式
选择关键的基准岗位
问题导向
目标导向
关键性原则
岗位分析
岗位在岗位图谱中的位置
岗位的高度与宽度
岗位的职责切分
岗位的权限划分
岗位的绩效要求
构建核心素质模型
企业文化分析
提炼核心素质
核心素质分级描述
构建领导力模型
BEI访谈技术
提炼领导力
领导力分级描述
构建专业素质模型
提炼关键序列的专业素质模型
专业素质模型分级描述
能力素质与序列或岗位匹配
与序列匹配
与岗位匹配

三、能力素质评估与人才盘点
开发能力素质评估与人才盘点工具
外购
自主开发
能力素质评估与人才盘点
能力素质评估的组织实施
全体人才盘点
个体人才盘点
人才差距分析

四、人才规划
开发学习地图
人才培养与培训项目规划
人才选拔晋升和调岗流动规划
人才梯队建设和继任计划

五、能力管理体系构建的项目管理
自建还是外购
说服高层立项
选择咨询服务供应商
方案设计过程中的关键要点
推广实施计划
沟通与转型促成

人才开发规划培训