目标达成管理课程

【课程简介】
业务转型期，所有企业的管理者都面临前所未有的“业绩压力“，面对变化的市场环境和业务现状，传统业务推进与手段逐步失效，大多数管理者处于缺乏方法的干”苦活“阶段。
管理者的痛：
业绩压力大，不知道该如何达成！
疲于应付各类突发事件，让自己焦头烂额！
协作不给力，总是无法按要求完成任务！
如此压力下，如何找到达成目标的最短路径？如何用最小成本带动最大的业绩产出？本课程将通过撬动业绩达成的3个关键杠杆，帮助管理者摆脱瞎忙的状态，找到业绩达成的最佳性价比

【课程特色】
真实的场景化学习与业务模拟演练
结合真实业务案例，帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析，完成知识学习
高互动，高参与的学习体验
主要采取案例式教学形式，以真实场景案例为教学素材，开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用，真正做到与业务的紧密贴合
聚焦核心业务问题解决，助力管理者“事成人长”
突破课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向！不聚焦学了多少，而是聚焦解决了多少问题

【课程标准】
学员对象：中基层管理者

【课程大纲】
一、导入：找到达成目标的最短路径
1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？
2.什么是达成目标的最短路径？
3.案例分析：《5年翻5翻破局创新在路上》
4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、重协同
5.制动目标的关键共识OGSMT

二、第一板斧找杠杆
1.案例分析：某连锁行业门店目标达成案例分析
2.为什么你一直在干“投入多，产出少”的事情？
3.牛人达成业绩的绝招寻找关键杠杆
4.如何找杠杆？业务关键逻辑树拆解
5.练习：现场拆解关键公式

三、第二板斧看路径
1.体验游戏：迷宫大挑战
2.如何做到“事半功倍”？
3.业绩倍增的关键工具计划执行作战图
4.设计路径寻找作战地图中的“可技控因素“，不在人控因素上投入精力
5.现场设计作战地图

四、第三板斧重协同
1.为什么协作不给力？
2.风格识别识别协作成员风格的工具
3.如何更好的与他人配合（共赢挖掘机）
4.如何做好协同中的反馈沟通？
5.如何在协同中做好复盘（停止做什么、继续做什么、开始做什么）

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