ABC管理培训

【课程背景】
存货是企业运营的重要要素之一。存货管理与控制是现代企业经营管理活动中必不可少的核心工作，也是财务管理的重要组成。
本课程从存货定义命名开始，围绕存货ABC管理。全面阐述企业存货的日常进出管控、生产管控、仓储管控、盘点管控，并针对性地对存货管控的疑难问题，尤其是积压存货的认定及利旧处置等管控要点提出了解决思路和技巧。帮助企业搭建规范的存货ABC管理控制体系与，提升学员的存货管理专业能力，提升存货流转效率。

【课程收益】
掌握存货ABC管理的意义与执行策略
掌握存货日常管理控制的要点与技巧
掌握积压存货的处理思维与技巧

【课程对象】各级采购人员、仓储人员、生产人员、财务人员等

【课程大纲】
第一节、存货管控基本概述
一、存货基本定义
1、日常业务活动持有
2、目的是以备出售
课堂互动：存货类别都包括哪些？
二、存货基本分类
1、前端的原材料
课堂互动：什么是主要材料、什么是辅助材料、什么是机物料？
2、中端的过程品
课堂互动：在产品和半成品都属于生产线上的未完工成品状态，怎么区分呢？
3、后端的产成品
课堂互动：什么是产成品（产品）？什么是库存商品？什么是发出商品（某个行业领域）？
4、其他的周转材料
课堂互动：什么是包装物？什么是周转材料？什么是低值易耗品？
三、存货经典的两进两出
1、材料采购入库
2、材料生产领用
3、成品完工入库
4、成品销售出库
四、存货管控五大难痛点
1、存货命名难一一对应
2、存货的ABC分类规则不明晰
3、日常存货管理记录滞后或不准确
4、仓库实物与财务账务两张皮
5、积压存货处置无人担责无人问津，越积越多

第二节、存货规范命名是ERP成功的决胜环节
一、从三大维度看存货名称
1、专业维度
2、内外维度
3、展示维度
案例互动：盐的存货名称（食盐、海盐、精盐、盐、氯化钠、NaCl……）
二、存货入厂就要转换为规范名称
课堂互动：供应商比较强势时，我们如何确保存货规范名称符合我公司的要求？
三、ERP失败的真实原因竟是存货名称不规范
1、存货命名的规范化是ERP成败的唯一关键
2、存货命名的重大意义
案例解读：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单及时的教训分析
案例解读：某家电集团利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存的成功案例（AHCZBXHZL）
四、存货命名三大管控步骤
1、存货命名规范
课堂互动：谁来负责给存货命名？存货命名的基本两部曲都是什么？
2、存货日常命名
3、存货名称使用

第三节、好钢用在刀刃上：存货ABC管理
一、为什么要进行ABC管理
1、管控精力有限
2、成本效益原则
二、如何做好存货ABC分类管理
1、案例演示ABC方案实施
案例解读：某股份公司存货ABC管理的流程及关键点案例解读
2、如何拟定企业的ABC类别
3、ABC类别的调整
三、存货ABC管理的特例打印机（那么就要再细分）

第四节、搞好产销协调，有效控制库存
一、日常存货管控不容忽视
1、存货安全管控
2、存货进出管控
3、存货清盘管控
二、搞好产销协调，有效控制库存
1、满足客户个性需求，降低生产成本批量客户化生产四点共识
（1）批量客户化生产的内涵
（2）销售部门如何承担起引导客户的责任，为客户有利于企业降低成本的解决方案
（3）设计部门如何进行价值工程分析和推进标准化，降低成本设计开始
（4）PMC如何整合客户需求和产能资源，提高生产效率，降低生产成本
案例解读：某汽车股份公司引导客户需求，推进座椅结构标准化的成功案例分析（CQLEYH）
2、如何搞好产销协调与订单处理
（1）构建生产与销售协调体系及部门之间协调机制的举措
（2）有效的产销链接方式
（3）主生产计划如何平衡不同制造部门之间的产能，确保交期
案例解读：某制造企业实施生产计划与作业计划一体化管理的案例解读
3、紧急订单的处理
（1）如何确定紧急订单接受范围
（2）不可处理紧急订单应对技巧
（3）可处理紧急订单应对技巧
案例解读：某股份公司解决产销协调不良，紧急订单频繁的案例解读
4、如何制定合理的物料断点计划，避免物料积压
（1）物料断点的原因
（2）如何通过锁定生产计划，分解物料断点库存积压风险
案例解读：某汽车上市公司规避断点库存风险的成功案例分析（HCBM）
三、仓储财务如何确保数据一致
1、仓储财务数据不一致的原因分析
课堂互动：仓储实物与财务账面的存货数据不一致原因有哪些？
2、完全同步是解决两张皮的唯一办法
（1）请告诉我：还有其他什么方法
（2）不要狭义理解完全同步
（3）差异发现与沟通一致
四、细心大胆做好积压存货处置
1、“未来启用可能”是判断积压的标准
（1）超期存放
（2）启用可能
2、存货不同阶段的积压形成原因分析
（1）材料的积压原因
课堂互动：材料积压的常见原因有哪些？
（2）在产品的积压原因
（3）产品的积压原因
3、一定要算清积压存货清理的成本收益
（1）积压存货清理成本
（2）积压存货清理收益
（3）积压存货的未来可能
案例解读：案例展示积压存货清理的成本收益
4、积压存货的四大不同处置策略
（1）变价出售
（2）生产利旧
（3）对外捐赠
（4）报废清理
5、细心大胆是积压存货的处置逻辑
（1）技术部门牵头处置
（2）多部门协同沟通
（3）总经理拍板负责

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