十五五规划培训

【课程背景】

2025是国家“十五五”规划的“战略年”，如何把握国家战略规划的周期和脉搏？如何与国家和产业同频共振？如何发现行业发展的未来机遇？如何应对快速变化的世界和越来越卷的行业竞争？我们需要一个高质量的战略规划为企业保驾护航、凝聚共识、指引方向、部署行动。本课程是机遇对十五五规划的政策解读、介绍经典的战略规划的方法和工具、并通过鲜活的战略规划实战案例，为企业做好十五五规划提供方法引导。

【课程收益】

1、 深入解读国家“十五五”规划的战略意图、政策导向和发展趋势；

2、 掌握PEST、SWOT、波特五力、平衡积分卡等战略工具；

3、 学习相关战略分析和决策方法的案例应用；

4、 针对工具进行课堂演练，解决企业战略规划中遇到的痛点问题；

【课程特色】

1、 量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的企业战略决策和战略规划中的问题；

2、 案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新商业鲜活案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的商业思维和冲击；

3、 工具实用：对业界通用的方法工具进行提炼简化，使更加适合学员企业经营现状，可以打包带走，即学即用；

4、 重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业实际问题，进行研讨并输出初步的思路策略。

【课程对象】

总经理，研产销等业务部门、战略规划部门中高管人员

【课程大纲】

一、“十五五”战略规划的政策导向与解读

1、 “十五五”战略规划的政策导向

国内外形势分析

经济高质量发展的政策解读

科技创新与产业升级的政策支持

绿色低碳发展的政策要求

区域协调与共同富裕的政策导向

2、 企业如何融入“十五五”战略规划？

企业战略与国家规划的对接

重大项目的谋划与申报

政策工具与金融支持

数字化转型与智能化升级

创新驱动与核心竞争力提升

二、战略规划工具-PEST和SWOT分析

3、 什么是PEST和SWOT分析？

PEST、SWOT分析概述、作用与价值

外部分析：PEST、市场洞察吴看

内部能力分析：价值链分析法、竞争雷达图

SWOT分析：四种战略举措：增长型战略、多元化战略、稳定型战略、防御型战略

4、 如何应用PEST和SWOT分析？

分析宏观经济和社会带来的机会和威胁

分析行业变化、竞争态势和客户需求变化带来的机会和威胁

分析企业资深的能力和核心竞争力

确定企业的战略机会点和发展方向

【可选】实战演练：应用PEST和SWOT分析出企业当前的战略方向

三、战略规划工具-平衡积分卡

1、 什么是平衡积分卡？

平衡积分卡概述、作用与价值

四维度指标：财务、客户、内部运营、学习和成长

战略地图与平衡积分卡：从战略表述到战略衡量

平衡积分卡的优势：结构清晰、导向执行

平衡积分卡的不足：步骤较多、工作量大

2、 如何应用平衡积分卡？

制定战略地图：战略澄清和表述

确定企业层面平衡积分卡

企业层面分解到部门层面积分卡

确定公司层面和部门层面年度重点工作

建立针对重点工作的项目制管理机制

【可选】实战演练：应用平衡积分卡拆解出公司层面战略举措和衡量指标

四、战略规划工具-波士顿矩阵/BCG矩阵

1、 什么是波士顿矩阵？

波士顿矩阵概述、作用与价值

两个核心维度：市场增长率、市场竞争力/市场份额

四种业务类型：明星、金牛、问题、瘦狗

2、 如何应用波士顿矩阵？

确定业务单元

收集数据并计算

绘制波士顿矩阵

应用场景1: 产品组合分析

应用场景2: 战略决策制定

应用场景3: 资源分配优化

波士顿矩阵应用案例1: 某传统能源公司的波士顿矩阵分析

波士顿矩阵应用案例2: 某新能源公司的波士顿矩阵分析

【可选】实战演练：应用波士顿矩阵分析出企业的产品组合及产品取舍

五、战略规划实战案例

1、 雅迪电动车是如何成为行业第一的-PEST和SWOT

雅迪电动车的战略困境：竞争加剧与业绩下滑

外部机会分析-PEST：政策红利-新国标带来的“清杂”、出海机遇

内部能力分析：品牌力+经销商网络

战略定位和选择选择-SWOT：下沉市场、品牌塑造、好人卖好车

战略规划方法论导入与流程重塑

奖金包机制与组织活力激发

2、 双胞胎是如何从饲料进入养猪行业的-波特五力？

发展天花板：连续14年增长到行业第一，如何突破？

遭遇下滑：非洲猪瘟导致下游需求降低

产业链分析-波特五力模型：产业链一体化加速

产业链分析-波特五力模型：“微笑曲线”价值凸显

产业链分析-波特五力模型：渠道网络优势复用

战略定位和选择：下游延伸进入养猪行业

战略重塑之后的涅槃重生

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