十五五规划执行培训

课程背景：

“十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务，也是我国迈向2035年基本实现现代化的关键时期，“十五五”规划重要性不言而喻； 2023年9月，习总书记在视察东北时首次提出新质生产力，2024年“两会”基本确定为十五五国家战略部署以及国企改革下一步核心指导思想；信息技术及其创新应用是孕育新质生产力的重要底座，也是新质生产力发展的重要牵引力量和新型工业化的重要发展引擎，成为加快建设现代化产业体系的关键力量；针对“十五五”时期面向新质生产力发展的新使命新要求，从国家战略、产业使命、重点课题、落地执行等维度剖析信息技术产业十五五发展新路径。

课程对象：国企中高管理层

课程收益：

认知-十五五国家部署、信息技术产业现状与发展历程

设计-信息技术产业十五五规划方法论及核心研究课题

实施-看五年做一年，拟定企业作战地图以及首年行动

课程大纲

引言：经营企业最重要的三个要素

第一讲：认知-十五五国家部署、信息技术产业现状与发展历程

一、十五五国家战略部署的两个抓手

1、深化国企改革

分享：国企与民企的基因不同-体制机制及活力差异

分享：习大大的两个“一以贯之”

2、新质生产力是十五五国家战略-提出的背景

分享：改革开放四十五GDP增速

1）美国卡脖子工程

2）高端科技封锁

3）全球化贸易壁垒

4）体制性的波动

5）自然环境的波动

6）GDP可持续增加

分享：国家十三五、十四五、十五五规划主题对国企战略的影响

二、信息技术产业发展七个阶段

第一阶段，计算机的诞生

第二阶段，微电子的发展

第三阶段，计算机的普及

第四阶段，互联网的兴起

第五阶段，移动互联网时代

第六阶段，大数据与云计算

第七阶段，人工智能与机器学习

三、信息技术产业发展现状分析

1、政策层面

2、市场层面

分享：信息技术优劣势分析

第二讲：设计-信息技术十五五规划方法论及核心研究课题

一、战略规划三个圈-取舍的艺术-该做

1、想做

2、能做

3、可做

分享-战略有效性评价：一个完整的战略五要素

二、国企十五五规划三层面方法论

1、公司战略

1）产业边界

2）商业形态

3）竞争地位

环境分析工具：PEST、五力、SWOT分析

2、业务战略-差异化定位和配称构建，打造业务护城河

1）机会驱动

2）差距驱动

分享：七种差异化定位

分享：如何提升业务核心竞争力-春秋护城河的构建

工具：SPAN战略地位分析

3、职能战略

1）提升内功-标准化/规范化/信息化/数据化

2）赋能和激发一线，以业务为中心

分享：如何体现职能专业化

咨询方法论：十五五规划二十一步法

三、未来信息技术产业发展重点领域

1、数字技术领域

2、去中心化领域

3、量子科技领域

4、脑机接口领域

四、未来信息技术产业发展路径建议-重点课题

1、创新驱动

2、产业升级

3、人才培养

4、国际合作

5、政策支持

五、战略突围-价值链破局方法论，打造比较竞争优势

1、优化价值链-创造新价值

分享：DELL

2、创新价值链

分享：C2M

3、高效价值链

分享：华为的4800万美金请IBM

4、掌控价值链-成为链主

分享：耐克

5、转换价值链

分享：台积电

6、生态价值链

六、战略突围-产业链延伸方法论，提升企业核心竞争力

1、前向一体化

2、后向一体化

3、横向一体化

问：一体化的战略意图是什么？获得所有权、控制权、使用权

1、 建立优势

2、 进入高端

3、 成为链主

4、 锁住核心

5、 尝试进入

6、 规模并购

第三讲：执行-看五年做一年，绘制作战地图、拟定推进策略与首年行动

咨询案例分享：定目标-目标制定、目标拆解、目标共识

一、战略解码

1、定目标

工具：业务作战大图（右图）

2、追过程

工具：KPI表单

3、拿结果

工具：OGSM工具

二、年度攻坚之战

1、是什么-价值

2、成功状态

3、阻碍因素

4、有利因素

案例分享：局部最优不等于整体最优

三、未来信息技术产业发展实施办法

分享：战略落地三驾马车-优组织、促人才、推文化

1、设立专项基金

2、优化产业布局

3、强化知识产权保护

4、推动行业标准制定

5、建立行业评价体系

分享：鹰生/鲸落/摩尔定律

结束语：100个企业家有100种战略思维-坚持的力量

十五五规划执行培训