绩效考核闭环培训

【课程背景】
在不断变化的市场环境与日益完善的法律法规体系下，企业的发展面临着诸多人力管理挑战。尤其粮食行业作为民生保障核心领域，劳动用工合规性与绩效考核科学性直接影响企业稳定性和竞争力。
当下，国有粮食企业面临劳动用工多元化（如季节工、外包用工）和老龄化趋势（延迟退休政策落地），亟需规范劳动合同管理，规避法律风险。绩效考核体系也需贴合国企改革目标，通过科学指标设定和结果应用，激发员工动能，推动粮食产业转型升级，为帮助企业提升人力管理水平，特开设本次培训。

【课程收益】
人才评价：掌握岗位胜任力建模与绩效-能力双维度评估工具（九宫格模型）；
人才盘点：学会构建制造业关键岗位人才池，完成人才结构健康度诊断（引用领导力“体检”方法论）；
掌握劳动合同全周期管理要点，包括签订、变更、解除、终止全流程操作规范
学习特殊用工（如返聘、劳务派遣）的合规签订方式，降低用工风险，通过典型案例剖析，提升争议处理能力，明确企业法律责任边界
掌握构建绩效考核闭环管理体系，从目标设定到结果应用实现动态优化
掌握KPI、OKR等工具在粮食行业（如仓储、销售岗位）的落地策略

【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】
企业中高层管理人员

【课程大纲】
一、劳动合同管理
1.劳动合同管理核心框架
定义与法律依据：《劳动合同法》关键条款解读
管理原则：合规性、动态性、风险预控
粮食国企特殊性：季节工、临时工、延迟退休人员管理
2.全周期流程操作实务
签订阶段：合同条款设计（必备条款+约定条款）、试用期约定
履行阶段：岗位/薪酬调整的合法变更程序（书面确认+协商一致）
解除/终止阶段：协商解除、单方解除的法定条件与经济补偿计算（N、N+1、2N场景）
争议处理：调解、仲裁、诉讼应对策略
3.风险防控与典型案例
高风险场景：未签合同、约定模糊、违规解除
案例剖析：
–某国企因未及时续签合同被判双倍工资赔偿
–调岗争议中“合理性”的司法认定标准
合规工具：劳动合同台账模板、离职交接清单
4.特殊用工与政策解读
特殊用工类型：劳务派遣、非全日制、退休返聘的合同签订要点
延迟退休政策：渐进式退休对国企用工结构的影响及应对方案

二、绩效考核管理
1.绩效考核体系设计逻辑
目的：战略落地、员工发展、组织效能提升
粮食行业痛点：考核指标与业务脱节、结果应用单一
流程闭环：目标设定→过程评估→反馈改进→结果挂钩
2.目标设定与工具应用
SMART原则：粮食仓储损耗率、销售回款率等量化指标设计
工具选择：KPI（关键指标法）、OKR（目标与关键成果法）适用场景
绩效改进计划（PIP）：低绩效员工沟通模板与改进跟踪机制
3.销售团队考核专项设计
指标分层：基础销量目标（保底）、增量激励（提成梯度）、客户满意度
案例对比：某粮企销售团队“唯销量论”导致的客户流失教训
动态调整：市场波动下的目标修正机制（如疫情期保供考核）
4.结果应用与失败案例复盘
多维挂钩：绩效与薪酬、晋升、培训资源的联动规则
反面案例：某国企考核流于形式的原因分析（指标模糊、反馈缺失）
实战演练：小组讨论设计仓储岗位考核表（从安全、效率、成本维度）

绩效考核闭环培训