市场化薪酬培训

【课程背景】
随着国企改革深化及《国企改革三年行动方案》《关于改革国有企业工资决定机制的意见》等政策推进，工资总额管控成为国有企业薪酬管理的核心命题。
在国有企业深化改革与高质量发展的进程中，工资总额管控是优化企业人力资源成本、提升运营效率的重要举措。绩效薪酬管理作为连接员工贡献与薪酬回报的关键环节，直接影响着员工的工作积极性和企业的整体效益。
当前国企面临”工资总额刚性约束与市场化激励需求矛盾”“绩效薪酬体系与战略目标脱节”“中长期激励工具应用不足”等痛点。
本次培训基于”一适应、两挂钩”原则，聚焦工资总额管控下的薪酬绩效联动机制设计，旨在帮助学员深入理解国有企业工资总额管控政策，掌握绩效薪酬管理的方法与技巧，提升企业人力资源管理水平。

【课程收益】
掌握工资总额管控政策要点及监管红线，规避合规风险
掌握”总额预算-绩效分解-薪酬分配”全链条设计工具（如QTQC法、OGSM模型）
掌握薪酬结构优化、绩效指标量化、中长期激励落地方案的设计和方法工具等
学习标杆企业案例，推动”三能机制”（能增能减、能上能下、能进能出）落地

【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】
企业中高层领导，人力资源工作人员等

【课程大纲】
一、政策解读与改革趋势
1、工资总额管控核心政策解析
国务院16号文、人社部双《指引》要点解读
“两挂钩”（效益、效率）机制设计与实操边界
2、国企薪酬改革四大矛盾与破解路径
增易减难矛盾
“劳”“得”分家矛盾
“参公”思维矛盾
人为平衡矛盾
典型案例：某央企薪酬倒挂问题的诊断与调整策略

二、工资总额管控机制建设
1、总额预算编制方法论
基于EVA的工资总额测算
分类管理策略：商业类/公益类企业差异化设计
2、总额动态调整机制
人工成本投入产出效率指标库搭建（劳动生产率、人事费用率等）
案例：某集团”增人不增资”下的三定改革实操

三、战略导向的绩效管理体系
1、绩效指标三级分解技术
公司级目标：BSC战略地图绘制
部门级目标：QTQC法+RASIC矩阵应用
2、考核结果强制分布与薪酬联动
绩效奖金包设计：从”分蛋糕”到”挣蛋糕”的转变逻辑
案例：某能源央企”双对标、双达标”考核机制

四、市场化薪酬结构优化
1、差异化薪酬体系设计
岗位价值评估实操（美世IPE体系简化版演练）
五类岗位薪酬结构策略：营销/技术/生产/职能/高管
2、中长期激励工具组合
超额利润分享、岗位分红、项目跟投等工具适配场景
合规要点：国资委《操作指引》核心条款解读

五、行动学习计划及演练
模拟实战：某央企子公司工资总额优化方案框架设计
小组演练：学员-《薪酬绩效改革痛点清单与改进地图》

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