管理创新实践培训

课程背景：
比亚迪成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有60多万员工的特大型企业集团。截止2023年底，比亚迪汽车已成为销量国内第一，新能源汽车销量全球第一的汽车企业。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者，拥有从研发设计，到动力电池供应，整车生产、销售服务于一体的完整产业链布局。同时比亚迪的云轨业务也已发展壮大，未来可期。
成长和发展如此快的公司，必然有很多值得市场学习和借鉴的地方。讲师将结合十多年比亚迪的亲身工作经历与您分享比亚迪经营之道，特别是人力资源管理的实践经验。

课程收益：
1、全面了解比亚迪的发展历程与管理实践，可以引发诸多思考和行动指引
2、在战略布局，组织设计、人员管控等方面提供最直接的借鉴和思路
3、在人力资源管理的具体做法上，可以学到大量可以直接应用的方法

课程对象：企业高管、HR从业者，对比亚迪公司感兴趣人员等

课程大纲
第一讲：比亚迪介绍与品牌发展历程
1、比亚迪的发展历程及所获荣誉
2、比亚迪的产业布局（汽车，IT，云轨，动力电池等）
3、比亚迪的核心技术与战略布局
4、股神巴菲特为何投资比亚迪
5、从一片口罩不做的企业，仅24天时间成为世界第一大口罩商，是如何做到的
6、比亚迪的未来与挑战

第二讲：比亚迪文化创新与人才激励
1、比亚迪八字文化“竞争、务实、激情、创新”
2、比亚迪第一文化“竞争”是如何体现的
3、比亚迪是如何将文化建设工作落实到具体的管理实践中的
4、“向认真要未来”，比亚迪为何如此重视“认真度”
5、比亚迪认真度的三个具体体现
6、执行力≠彻底执行力，比亚迪是如何理解“彻底执行力”的
7、比亚迪是如何激发十几万技术工程师的工作热情
8、60多万人企业薪酬体系是怎么运作的

第三讲：比亚迪人才培养与管理创新
1、比亚迪的人才培养体系是怎么样的
2、比亚迪为何招收大量应届毕业生
3、比亚迪的新人是如何培养的
4、比亚迪的“导师制”是如何运作的
5、比亚迪自己会进行课程开发吗？是如何开发的
6、比亚迪内训师队伍是如何搭建起来的？对内训师是如何管理的
7、课程清单设置、选课系统、考试系统是如何运作的
8、在人才发展和人才梯队建设方面公司开展的工作有哪些
9、比亚迪人才梯队建设实践分享：管理通道、技术通道、技能通道、职能通道是如何设定已经如何运行的
10、管理创新方面，比亚迪在大力推进的“G点制”是什么
11、相关交流与答疑

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