成本分析方法培训

课程背景
如何管控好人力成本降低费用，提升经营业绩，是企业管理的永恒话题。
本课程将通过人力成本分析、人力组织结构调整、薪酬架构设计、绩效考核管理、提升沟通管理效率角度，提供了从思路到具体操作的技巧、方法、工具，帮助学员迅速地掌握，并用之于现实工作中，帮助企业真正地降低成本，提升业绩，提升企业在市场竞争中的实力。

课程收益
1.帮助学员掌握人力成本分析的思路、技巧和方法
2.帮助学员从企业战略经营的角度理解薪酬管理和绩效考核、人力管控在人力成本管控中的核心作用
3.帮助学员掌握基于企业战略之上的薪酬管理和激励系统、人力管控构建方法
4.帮助学员深入理解薪酬管理、绩效管理、人力管理设计方法工具的利弊，掌握使用中的注意事项，全面提升薪酬和激励管理实战能力

课程对象：
企业各级管理人员、HR专业人员

课程特色：
课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性

课程大纲
第一章 降低人力成本的剖析和思路
一、影响人力成本的二十五个支付因素
二、薪酬和激励机制存在的十大问题
三、管控降低企业人力成本的十大思路
【案例分析】（1）企业的成本对比：谁的成本更高 （2）如此操作导致成本更高 （3）某企业的人力成本构成

第二章 预算控制人力成本
一、做好人力成本预算
1、历史数据推算法
2、损益临界推算法
4、定员定编推算法
5、综合推算法
二、掌握成本控制的方法
1、总成本控制法
2、细分成本中心并将责任下移法
3、人员控制法
【案例分析】（1）某企业人力成本预算方 （2）某企业人力成本控制方法
【实用工具】人力成本控制

第三章 薪酬架构设计控制人力成本
一、如何进行外部薪酬调查
1、薪酬调查五大的内容
2、薪酬调查过程的五步骤
3、确定调查的五种类型企业
4、确定调查的岗位类型
5、确定调查的五项数据
6、六种市场薪酬数据调查方式及其利弊
7、外部薪资数据对比应注意的问题-城市薪资差异
二、内部薪酬调查
1、内部薪酬调查三步骤
2、内部薪酬调查十三项注意
三、建立竞争性薪酬数据库
【案例分析】（1）某工程师外部薪酬调查数据 （2）内部薪酬调查结果分析 （3）某建筑企业薪酬管理制度
【现场演练】计算调查薪酬数据分位值
【实用工具】（1）统计分析调查数据数据排列法 （2）频率分析法 （3）城市薪资转换指数
四、有效薪酬设计
1、如何制定薪酬政策基线
2、五步骤重新设计薪酬结构
3、如何设计工资等级表
4、岗位评价与薪酬的关系
5、岗位绩效工资制
（1）岗位绩效工资制的三个构成部分
（2）工资固定部分设计三要点
（3）绩效工资设计三个挂钩
6、年薪制设计
7、三种计时工资制设计
8、三种计件工资制设计
9、提成工资制设计
10、奖金设计
（1）四类奖金设计
（2）两种奖金分配方法
11、特殊工资制设计
【案例分析】（1）薪点工资制 （2）岗位绩效工资计算 （3）项目团队绩效与个人绩效处理 （5）某岗位提成标准 （6）XX集团的混合薪酬体系 （7）中高层管理人员收益分享计划
【现场演练】（1）某制品计件工资设计 （2）质量总监年薪设计
【实用工具】（1）等比薪酬等级表 （2）等额薪酬等级表 （3）系数薪酬等级表 （4）岗位工资等级表

第四章 全员绩效激发人的潜能降低成本
一、物质激励
1、人才报酬和绩效机制的建立
2、绩效考核和薪酬制度的挂钩
【案例分析】华为企业的绩效制度和薪酬制度
【应用工具】（1）BSC绩效考核工具 （2）KPI绩效考核工具 （3）OKR绩效考核工具 （4）360度绩效考核工具
【小组讨论】如何实现绩效精细化
二、非物质激励
1、非物质激励的方式
2、非物质激励技巧
【应用工具】沟通模型
【案例分析】失败的沟通给我们的启示
三、激励沟通与辅导技巧
1.面谈的难点分析及解决对策
2.面谈辅导的方法与技巧
3.面谈辅导的方法与技巧
【应用工具】（1）三明治面谈法 （2）最低成本的高效沟通方法金字塔沟通方法
【案例分析】（1）减低成本的绩效计划面谈 （2）降低成本的员工绩效申诉处理
【小组讨论】如何与固执型员工进行面谈？
【实战演练】面谈提纲拟定
（课程大纲为基本框架，讲师会根据学员实际需要进行局部微调）

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