领导心智的培训

【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。传统的领导力模式往往侧重于战略管理和财务绩效,却忽视了员工的内在需求和幸福感。随着数字化时代的到来,员工对于工作的意义、目标、人际联系以及真正的快乐有了更高的追求。然而,许多组织和领导者并未能满足这些基本的人类需求,导致员工缺乏干劲,整体绩效受到影响。
本课程基于对3万多名领导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈,揭示了当前领导力模式存在的问题,并提出了一种新的解决方案MSC领导力(正念、无私和仁慈)。这种领导力模式旨在把人放在战略的中心,通过释放员工的内在驱动力,有效激发他们的干劲,从而创造更高的绩效。本课程旨在帮助领导者掌握MSC领导力的精髓,提升自我认知与领导力,同时创造一个以人为本、高参与度、高绩效的企业文化。

【课程收益】
提升领导者自我认知能力,从而做出更明智的决策
掌握MSC领导力精髓,学会如何在日常工作中运用这些原则来领导自己和团队
增强员工参与度和满意度,增强团队凝聚力和整体绩效
提升组织绩效和创新能力,推动组织的持续发展和创新
建立以人为本的企业文化,吸引和留住优秀人才
提升领导者的个人影响力和魅力,赢得员工的尊重和信任

【课程特色】
实用工具与方法
课程提供了一系列实用的心智模型开发工具和方法,如SCAMPER模型、金字塔原则等,帮助学员在创新和决策过程中更加高效地运用这些工具。这些工具不仅适用于个人发展,也适用于团队协作和组织变革。
促进领导力与人格魅力的提升
课程不仅关注领导者的专业技能提升,还致力于培养其人格魅力。通过一系列活动和练习,学员将学会如何通过正念和自我觉察来增强个人影响力,并在团队中树立积极的榜样

【课程对象】
企业中各部门的主管、部门长、经理等中高层管理人员

【课程大纲】
一、MSC领导力
1、领导者首先要自己人性化
培育“以人为本”的文化要从领导者做起
领导者保持觉知
领导者应该是无私的
领导者应该是仁慈的
2、剖析正念
什么是正念
正念的意义
正念的好处
工具模型分析:正念矩阵
3、剖析无私
一个领导者的无私必须与自信相结合
无私是一种智慧
工具模型分析:无私矩阵
4、剖析仁慈
什么是仁慈
仁慈文化与离职率
工具模型分析:仁慈矩阵

二、学会了解和领导自己
1、了解自己
自我评估与自我觉知
心智和大脑不是一回事
专注和觉知,正念的两大核心要素
关闭自动导航模式,采取深思熟虑的行动
校准价值观罗盘,提高道德决策能力
真正的幸福不是你想的那样
觉知训练
案例分析:幸福与外在事件的关系
2、正念地自我领导
专注的幸存者
工具模型分析:生产力公式
专注力的6大能力
提升专注力的4大策略
工具模型分析1:影响专注力的因素
工具模型分析2:日常专注模式
3、无私地自我领导
“自我”就是一个问题
自我带来的4大领导力缺陷
挣脱“CEO气泡”的关键2步
谦逊无私领导力的基础
自信的无私是一种平衡
无私训练
4、仁慈地自我领导
关爱身心的3要素
案例分析:这些技巧可以帮助你脱离强迫性科技
拥有平衡心态的4个建议
善意实践,减少内在批评
案例分析:当你内心的批评者突然出现时,怎样解决它。
使命感承担领导责任的动力

三、学会了解和领导你的员工
1、了解你的员工
无意识偏见
初学者心态,花时间提问而不是给出答案
工具模型分析:模式识别
了解情绪的2个特征
案例分析:情绪的解析
同理心的5重隐患
用MSC领导力管理情绪
2、有觉知的领导力
临在,产生连接,提高参与度和绩效的基础
少“做到”,多“成为”
以身体临在来领导
临在是信任的基础
3、无私领导力
服务型领导
无私领导的2大障碍
帮助员工成长
案例分析:助力员工蜕变:李经理与张明的成长之路
克制行动,把问题搁置一会儿
放下身份地位
谦逊、冷静和接纳,无私领导力的品质
4、仁慈领导力
仁慈有效领导力的核心
仁慈的4种素质
仁慈矩阵
忙,是真正的挑战
案例分析:雷厉风行的李经理的困扰
仁慈指南针,如何能对他人有帮助
四、学会了解和领导你的企业
1、了解你的组织
影响组织文化,把员工放在第一位
以人为本的文化
领导者需要关注员工的基本动机
创建MSC文化
真正以人为本的组织
2、创建有觉知的企业
绩效、创造力、改变
PAID现实,重要的是不要去做什么
3步打造有觉知的会议
管理企业干扰项的2个建议
让工作有觉知的3个技巧
案例分析:上班的第一件事
3、创建无私的企业
无私文化的3大特性
重新定义绩效管理
无私的企业要尽可能避免不平等
4、创建仁慈的企业
仁慈的企业关注完整的人
仁慈催化和延续信任的良性循环
仁慈产生强大的凝聚力和连接感

领导心智的培训