管理技能学习的培训

【课程背景】
《逆向管理先行动后思考如何成为一名高效的管理者》突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出了全新的“先行动,后思考”的新理念。课程中的方法论和案例是来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与总结,向学员揭了在向领导者转变的过程中经常遇到的3个大坑“能陷阱”、“关系陷阱”、“真实陷阱”,对于如何识别和避免3个陷阱提出了一些实用且易操作的方法来提升个领导力。本课程旨在帮助那些渴望成为优秀领导者的学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,如何扩建际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。

【课程特色】
颠覆传统思维模式,以“行动驱动认知”为核心
课程打破“三思而后行”的固有逻辑,强调通过实践触发反思,推动内在认知升级。学员将深入体悟“由外而内”的转变
聚焦领导力提升的实践方法论
重新定义工作:从琐碎执行转向战略视角,避免“能力陷阱”;扩建人际关系网络:学习跨领域合作技巧,建立战略型人脉资源;迭代式修正路径:通过行动→反馈→调整的循环,实现目标动态校准。

【课程收益】
1、思维升级:重塑认知与行动的关系
理解“外在表现驱动内在改变”的科学逻辑,摆脱过度思考导致的决策瘫痪;
掌握“逆向循环”模型(行动→反馈→认知迭代),提升应对不确定性的适应力。
2、领导力跃迁:从执行者到战略引领者
学会跨部门协作、提出策略性意见,培养全局视野;
通过“底层舞台”与“高层楼座”角色转换,增强非职权影响力。
3、人际关系网络重构:从封闭到开放
建立运营型、战略型、个人成长型三维人脉,打破信息茧房;
掌握参与行业活动、重启旧联系等具体技巧,拓展职业机会。
4、执行力强化:从计划到成果的高效转化
通过“先做再优化”策略减少拖延,快速验证假设并修正方向;
将行动成果转化为认知资产,加速个人品牌建设。
5、职业发展突破:走出能力陷阱
识别并减少低价值重复工作,将时间投资于高成长性任务;
通过接触新项目、新角色实现“职业第二曲线”探索。

【课程对象】
企业中各部门的主管、部门长、经理等中高层管理人员

【课程大纲】
案例分析:改变思想从行动开始
一、打破你的认知:先动,后思考
1、改变思想从动开始
2、如何成为名效的领导者
像领导一样做事
赢得好的社会认同和个名声
抓住更多机会展现自己的领导才能
受到组织认可,进而获得升职机会
职位升高,展现的机会更多
3、“由外而内”原则
4、“三步”助你实现领导者转变
重新定义你的工作
扩建际关系网络
重新定位自己的份

二、重新定义你的工作
1、什么是能力陷阱
只乐于做擅长的事
以自身的优势和最擅长的技能来定义我们的工作
擅长的事就是最有价值的且最重要的事吗
案例分析:困在代码里的技术大牛
2、如何避免能力陷阱
合理安排时间
“学会改变”的能力
学会策略性思考
3、领导者们真正需要做的事
像桥梁一样连接不同的人或组织
思考与审视:你是个“中”领导者还是个“桥梁”领导者
做一些“有远见的事”
案例分析:360度领导者能评估调查
提升影响
将想法与个经历结合起来
模型分析:“黄金圈法则”
案例分析:用信念唤醒团队的“为什么”
4、把你的工作当成一个平台
增强你对形势的定位感
接触你专业领域之外的项
参与外部活动
结合个经历谈谈“为什么”
放松你的日常安排
案例分析:技术骨干转型为战略型领导者的蜕变之路
5、先加“新角色”再减“旧工作”
花时间去做你认为真的重要的事,而不是那些非常紧急的事
改变你对所谓的重要的事的看法
案例分析:数字化转型中的跨界成长

三、建立良好的人际关系网络
1、我们都很“自恋”且“懒惰”
案例分析:在选项中选出一个你认为是职业关系中最重要的决定性因素
领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的
2、思维定式会造成人际交往陷阱
人际关系分类
思维定式会造成人际交往陷阱
3、构建你的际“盘丝”
运营关系
个人关系
战略关系
三种关系的差异对比
4、寻找你的际“结构洞”
际关系网络的优势
5、如何在公司内外建立人际关系网络
展现自我
李永你的二度分隔理论
维持关系
找到志同道合的人
6、培养个有联系性的头脑
接下来的3天
接下来的3周
建立一个良好的人际关系网
案例分析:扩展际关系络的些实

四、试着朝更多不同的向发展
1、做真实的自己
2、“随机应变者”与“坚持真实者”
随机应变者能够很好地根据不同的环境转换自己
坚持真实者在自己舒适空间外活动时,就会觉得很虚假
测试与分析:你是个“随机应变者”还是“坚持真实者”(或是介于两者之间)
3、怎样才算“忠实于”
不同的真实性定义如何阻碍我们成为名优秀的领导者
4、你容易陷“真实性”陷阱吗
接任领导者职位
推销你的想法(或你自己)
整合消极反馈
5、避免真实性陷阱的核心在于扩展自我概念。
做个“随机应变者”
像艺术家一样偷师学艺
灵活地讲述你的故事

五、合理规划前进的道路
1、成为一名优秀领导者的进步阶段
发现差异
只加不减
混乱迷茫
重新设定前进方向
内在化
2、的都在不停地改变
稳定期
中转期
改变期

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