引领降本增效培训

课程目标：
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系，结合AI技术提升成本管理的精准度和效率。
将成本管理与企业的战略结合起来，利用AI驱动的成本分析工具，找到适合企业的成本控制方法。
掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程，并利用AI技术实现自动化和智能化。
掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法，结合AI案例分析，掌握降低成本的行动与方法。
量化成本分析，通过AI驱动的财务模型，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。
学习如何利用AI技术优化供应链、提升运营效率，增强企业的竞争力。

课程对象：
企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

课程大纲:
第一讲：重塑成本理念：一个中心+两个基本点
场景化教学：通过一个小故事引发对成本的思考，结合AI技术在成本管理中的应用
案例分析：成本与利润的关系，以及AI如何通过数据分析优化成本结构
1、从产品看，成本由哪些构成？
2、项目运营，会涉及哪些成本？
3、公司经营，常见的成本分类
案例分析：如何利用AI技术塑造以投入产出为核心的成本管控理念
4、成本核算阶段关注消耗，强调算得快、算得准
5、成本控制阶段关注目标，强调目标成本控得住
6、成本策划阶段关注收益，强调成本结构的不均衡分布
实战演练：构建“成本控制”+“成本策划”的管控模式，结合AI工具实现自动化

第二讲：有效成本管控：厉行节约和六大成本管控措施
场景化教学：分析公司内部常见浪费现象，结合AI技术如何识别和减少浪费？
1、成本问题诊断和分析
2、“精益生产”中的七大浪费
实战演练：利用AI工具盘点公司现有浪费，并列出清单
3、成本控制六大方法
案例分析：沃尔玛的成本管理理念，以及AI如何优化采购和销售环节的成本控制
4、如何基于价值链进行成本转嫁
5、企业运营控制的关键点
案例分析：丰田公司的成本管理理念，以及AI在价值链成本转嫁中的应用
案例分析：引领各部门进行成本控制，结合AI技术提升效率
案例分析：成本管理的铁三角组织、流程、绩效
6、采购、销售环节的基本控制
7、研发、生产制造环节的成本控制本质
实战演练：如何引领各部门进行成本控制

第三讲：进行成本策划：战略成本管理中的供应链重构
场景化教学：分析不同公司架构、组织架构、产品架构对成本的影响，结合AI优化供应链
1、“稳中求快”的公司架构及业务架构
2、符合业务发展的“扁平化组织”和“项目化团队”
3、“前端引流”+“后端盈利”的产品结构组合
4、供应链整合中的成本与税负转嫁
5、不同用工形式的薪酬成本与用工风险管控
实战演练：AI如何通过供应链整合降低成本与税负

第四讲：如何提升公司盈利及周转能力
一、提升盈利能力的财务管控手段
1、增加现金收入的主要途径，结合AI预测收入增长
2、分析收入、费用、利息、税收对利润的影响，利用AI进行财务预测
3、评估应收账款、存货减值、固定资产折旧对利润的影响，结合AI工具优化管理
4、提升销售利润，通过AI分析毛利率、利润率和投资回报率
二、如何提高资产效率的财务管控手段
1、现金流分析与资金周转率优化，结合AI技术提升效率
2、分析存货对现金流的影响，利用AI优化存货管理
3、管理应收账款，结合AI进行客户信用分析与风险评估
案例解析：应用AI驱动的财务管控提升利润
4、存货对现金流的影响
5、应收帐款的增减对企业现金流的影响
6、应收账款的管理方法
7、客户信用分析与风险评估
8、存货管理的关键环节
9、存货与利润的关系
案例解析：应用财务管控提升利润
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑

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