管理模型能力培训

课程目标：
改变思维模式，激发工作动力。
挑战更高目标，激发工作潜能。
承担个人责任，提高工作热情。
忠诚企业使命，坚定行业信念。
提高个人执行力，提高团队战斗力。
深入让学员理解帮助团队成长，必须具有的工作状态。

课程对象：
企业中高层管理经理（业务部门、职能部门负责人及部门副经理等”）

课程大纲:
第一模块：战略决断力
时间
一、从“执行思维”到“经营思维”的转换
二、公司战略的意义与认识
1.聚人心、聚力量
2.明行动、促落地
3.保承接、提绩效
4.战略的形成过程
实例分析：成功的公司战略案例
二、战略决策与运筹能力
1.高效决策需要满足的两个方面：GPA&IPO
1）问题分析的基本原则
2）问题是感觉还是事实？
3）问题状态下的利弊权衡
2.问题与任务
三、决策后的授权管理
1．确定授权的范围
2．了解部属的才能
3．征询部属的意愿
4．实施公开的授权
四、统筹规划与反馈
1．整合资源推动进度：标准化作业SOP
2．PDCA与SDCA的改善防制规划
3．运用系统化决策改善工作流程：FMEA
课程介绍与导入：30分钟
案例导入，引发思考：10分钟
互动：管理者的工作核心10分钟
构建管理者工作模型20分钟
回顾与复盘5分钟
第一轮模拟：如何正确启动你的系统思维模型
1.场景构建：学员分组使用DeepSeek提示词，获取定制化战略问题
2.GPA分析实战：运用课程中的GPA模型，结合AI生成的数据报告进行SWOT可视化（工具：XmindAI）
3.决策对抗赛：各组通过AI模拟团队战略的优劣势

第二模块:目标执行力
时间
一、做上联战略下联绩效的执行与沟通
1．如何把4R执行体系涵盖到任务的流程？
R1：结果（Ready）：执行的驱动系统
R2：责任（Reserable）：执行人的职责系统
R3：质询（RevIEw）：执行效果的检查
R4：赏罚（Result）：执行结果的考核
二、如何用愿景启动执行力
1.团队要成就什么?
工具1:责任定位表
1）你是领导者不是你认为你是谁
2）你在情境中的行为人们认为你是谁
2.我们应该怎么做？
工具2：责任落实表
实际演练：你对自己的反应做评估
3.如何构建意义？
工具3：赋予意义表
1）把着手的行动和意义相连接
2）构建意义的三个步骤
案例导入：角色定位的挑战
案例讨论与小组分享30分钟
碎片时代下如何做时间与事务管理
管理流程的推演
小组成果展示30分钟
第二轮操作：工作效率管理
用AI将模糊目标转化为可执行计划
1.学员用DeepSeek提问：“如何把‘提升客户满意度20%’转化为4R执行体系？”
2.AI生成初稿后，各组用责任定位表对标修正，重点识别AI遗漏的责任盲区

第三模块：团队协同力
时间
一、破解：激活团队内驱力的三板斧
1.用目标凝聚伙伴，解决“不想做”
2.用伙伴共创方法，解决“不会做”
3.用方法服务目标，解决“不去做”
二、分析与诊断你当前的团队？
1.成员分工方面
2.沟通协调方面
3.团队冲突方面
4.团队建设方面
三、系统化“绩效辅导”的准备
1、团队人员在不同时期段的胜任力
入门期：团队人员的心态、压力与工作要求
生存期：团队人员的心态、压力与工作要求
成长期：团队人员的心态、压力与工作要求
成熟期：团队人员的心态、压力与工作要求
2、探索新方式的教练,教练工具GROW
1）G-员工需要达到的成果
2）R-现在发生的问题
3）O-有哪些方法选择
4）W-采取的行动
案例角色扮演：针对这个工作挑战，经理如何使用ＧROW工具对员工进行辅导？
案例讨论与模拟：
如何构建团队行动决策30分钟
第三轮操作：如何团队的问题意识并正确执行
1：AI团队诊断镜
1）学员匿名输入团队问题到AI分析工具
2）根据AI生成的问题热力图，选择GROW模型中的对应环节深度演练
2：多角色AI教练模拟
场景：学员分组用DeepSeek设定不同员工类型（如：消极老员工/焦虑新人），AI实时生成对话反应，训练针对性辅导能力，记录辅导对话，AI自动生成《沟通有效性评估报告》

第四模块:持续创新力
时间
一、如何把问题转换成机会
1．什么是持续创新
2.如何能持续创新
二、如何在工作中建立创新思维
1．什么是创新的障碍：思维定势
2．三点突破定势的工具
1）结构性思维定势的突破
2）程序性思维定势的突破
3）功能性思维定势的突破
3、在工作中都有哪些思维定式需要打破（讨论）
三、如何面对问题做创新式提问
1．工具一：加一加（组合策略）
2．工具二：减一减（拆分策略）
3．工具三：乘一乘（放大策略）
4．工具四：除一除（缩小策略）
5．工具五：联一联（关联策略）
模拟：如何用创新思维拆解与组织一个可行的计划
四、持续性创新的工具（AI是你的“第二大脑”）
1．如何应用DeepSeek做创新
2．向DeepSeek提问的设计
1）用LACES问题模型做提问
2）给AI一个任务描述
3）给AI赋予一个角色
3.提高ChatGPT输出的四种方法
4.小组练习
案例讨论：如何设计目标完成工作任务
案例导入：团队角色定位的挑战
案例讨论与小组分享30分钟
团队管理流程的推演
小组成果展示30分钟
第四轮操作：如何激励团队自发自主地正确执行
1.AI学习伙伴系统：课程期间开放定制化DeepSeek（如：“四力模型顾问”），实时解答工具表使用疑问
2.虚实结合积分榜：学员的课堂AI操作数据（如提问质量/创新方案被AI采纳次数）计入游戏化排名

管理模型能力培训