目标与规划管理培训

课程背景：
随着市场竞争的日益加剧，企业在竞争产品， 技术，渠道，宣传及服务的同时，更是企业之间人才的竞争；而人才作为一种社会稀缺资源，可遇而不可求， 更多优秀的人才则是通过企业不断的培养而形成的；培养机制的建立与培训体系的形成将有助于我们的企业根据自身的需求，培训符合自身发展的合格与优秀员工。
在企业为员工创造培训提升的同时， 员工自身也应主动积极地为自己设立明确的目标， 通过在不同环境下所设立的目标的实现，为企业创造价值， 为个人的成长添砖加瓦；然而，目标从何而来，不同目标之间的轻重缓急如何协调，目标的设定难度有必要太高？本课程旨在通过完整的介绍经营目标管理的理论与方法，协助企业落实经营目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

课程收益：
通过学习本课程，您将能够：
1.全面了解经营目标管理的具体内容和实施步骤；
2.掌握建立经营目标管理体系的方法；
3.提高经营目标管理实施的有效性。
4． 掌握如何制定经营规划的方法。
企业经营目标与规划管理
引子：（案例分析）为什么进行经营目标管理？

第一部分：经营目标管理及其特点
·制定目标是管理者的基本职责
·经营目标管理的定义
·经营目标管理的基本思想
.设定目标
.制定经营规划
.进展总结
.绩效评估
·经营目标管理的好处
·经营目标管理的工作流程

第二部分：目标设定与分解
·确定目标的SMART原则
·设定目标.PTS 工具分析
·目标分解
.目标从何而来？
.如何清晰地定义一个目标？
.目标如何分解
.案例-目标分解
.目标分解的注意事项
.案例员工目标设定表，经营目标管理卡
·目标与沟通
.如何布置与接受任务？

第三部分：制定经营规划
·什么是经营规划
.经营规划=目标+行动措施
·制定工作经营规划的主要内容
·制定经营规划必须回答的三个问题
·我们想要的目标
·阶段目标
·关键行动措施
·案例分享
·制定行动措施的方法
·经营规划-绩效-奖金之关系
·目标和任务表
·执行经营规划表
·经营规划练习

第四部分：销售经营规划制定
1)、销售经营规划的正确范围
2)、销售目标的分解
3)、促销活动的行动经营规划
4)、整个组织的质询。
销售经营规划的执行
1)、销售比分牌的建立
2)、用销售太空报表纵观全局
3)、克服一抓就死，一放就乱的弊病的分析方式
4)、销售经营规划的执行重点是促销活动的监控
5)、建立利用促销手段来主动修正销售经营规划达成

目标与规划管理培训