阿米巴经营系统构建培训

课程背景
从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！
  【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！
1、阿米巴经营强调独立核算与内部交易，但它的核心是“交易核算”与“分钱激励”吗？
  我们认为：理念与算盘必须统一，否则推行时就会“两张皮”，企业战略将难以贯彻。当企业与员工算账，员工反过来就会与企业算账，当陷入“核算与分钱”的漩涡，当员工变得“唯利是图”时，企业文化就会被破坏，阿米巴经营的推行也一定不会有好的效果（或者短期有点利润提升），长期必然损害企业发展。
  企业经营是一项系统工程，【理念+算盘】阿米巴经营为企业构筑经营“利润环”，横向打通营销、生产、财务、运营等各个部门，纵向将战略、战术、战斗的责任完全分清，围绕人才培养，将经营者意志量化贯彻到企业的每一个角落。
    核算分钱只是表象，只有真正调动员工的积极性与经营团队的成长，才能真正解放老板，实现企业持续成长与高利润。
2、中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同？
两点一致、两点不同。首先理念上一致，人人成为经营者；技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算；不同地方在于切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入，稻盛式阿米巴从转变人文精神切入；再有就是侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流；稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
3、为什么中国企业更需要中国式阿米巴？  
①中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流； 
②中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。 
③中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
4、为什么中国式阿米巴更能产生效果？
①战略与组织：中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略，设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；
②目标与核算：中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算；
③人才与激励：中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
5、阿米巴经营如何在互联网+时代落地？
互联网+ 对行业的影响程度有差异，对于B2C的消费品行业，市场需求呈现变化迅速、个性化等特点，企业需建立大后台，小前端的市场化网络阿米巴组织来对接客户个性化需求，但对B2B的工业品企业则不同，后者需求、战略稳定，阿米巴经营以授权相对有限的科层阿米巴组织为主，通过划分小集体，调动员工积极性以提升运营利润为主要目的。

课程时间：2天  6小时/天 
授课对象：总经理、企业中、高层管理人员
授课方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%。

课程大纲：
导言： 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路
大道至简：丰田、京瓷、台塑、海尔共同选择
第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的定义与目的
一、小组讨论：
1、传统成本管控与业绩推动的方法有哪些？有何利弊？如何改善？
2、企业经营的关键在哪里？
3、高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗？
4、讨论：如何调动员工的积极性，主动降本增效？
5、讨论：您希望阿米巴经营能解决企业的什么难题？
二、阿米巴经营的定义与目的
1、稻盛和夫与道盛哲学
2、阿米巴经营的目的是什么？
3、阿米巴经营的本质是什么？
4、阿米巴经营与欧美经营的差别
5、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！
6、案例分析：京瓷- 世界五百强的阿米巴传奇
7、如何理解阿米巴内部交易成本及管理成本上升与效益提升的矛盾

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