工程企业招标投标培训

第一部分工程招投标实务操作与法律风险防范
一、招标投标概述
1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的若干问题介绍
2.《招标投标法实施条例》要点解读
3.一个招投标项目的全流程
4.招标投标争议处理程序及法律责任
5.低价中标：饿死同行、坑死自己、害死甲方！
6.标底、招标控制价、投标价、评标价，这些价格术语，你懂吗？预算与标底到底有何关系？
二、项目招标投标过程种应注意的若干问题。
1.如何分析招标文件--如何把握细节环节
2.标书制作方法--如何把握编写关健要点
1）标书技术部分制作要点实操
2）标书商务部分制作要点实操
3.编制投标文件需特别注意的细节
1）商务标投标文件注意事项--商务标中的这些最易出错的地方，你犯过吗？
2）技术标投标文件注意事项--如何响应和处理招标技术部分的问题
3）其他需要注意内容--投标的其他相关文件的整理
4.号准脉博，灵活的投标报价技巧--低价就不合理吗
5.标书如何检查
6.为什么被废标，如何避免废标
7.开标时的问题--何为拒收，何为废标（可以不参加开标会吗?)。
8.投标人如何提高中标率
三、施工企业在工程招投标阶段的风险控制
1）注意招投标工程项目的前期评估和预测
2）注意投标报价的风险
3）重视合同管理
4）建立有效的成本管理及分析系统
【综合案例分析1】：可以直接发包吗？
【综合案例分析2】：地铁项目招标投标案
【综合案例分析3】：投标样品的作用不明确导致废标。
案例分析--投标人在投标中应重点关注的法律问题
1.投标文件准备阶段--案例分析
2.投标阶段--案例分析
3.开标、评标和定标阶段--案例分析

第二部分建设工程施工承包法律风险规避
1.施工企业资质管理的有关规定
2.建设工程总承包的有关规定
3.建设工程共同承包的有关规定
4.建设工程分包的有关规定
【综合案例分析】：总承包合同案例
【综合案例分析】：分包合同案例
5.建设工程施工合同的法定形式和内容
6.建设工程施工合同订立、变更与履行
【综合案例分析】：建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案
7.建设工程合同效力的有关规定
8.建设工程施工合同无效
【综合案例分析】：施工合同效力案例
9.建设工程工期的有关规定
10.建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失;承包人应当承担的赔偿损失;损失赔偿范围与被违约方减损义务
【综合案例分析】：施工合同价款纠纷案例
11.合同变更和撤销的有关规定
【综合案例分析】：施工合同变更案例
12.【合同的解除】
【综合案例分析】：施工合同解除案例
13.违约责任的相互适用问题
【综合案例分析】：施工合同价款支付案例
14.关于挂靠经营
15.建设工程质量责任
16.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理
17.工程保险管理???
18.其他法律风险

第三部分建设工程合同管理与风险防范
一、建设工程施工合同司法解释解决的主要问题
二、建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题
【施工合同价款纠纷1：合同价款约定不明的处理】
【施工合同价款纠纷案例】
【施工合同价款纠纷2：阴阳合同】
【施工合同价款纠纷案例】
【施工合同价款纠纷3：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复】
【施工合同价款纠纷案例】
【施工合同价款纠纷4：结算中因工程量发生争议】
【施工合同价款纠纷5：欠款及利息】
【施工合同价款纠纷案例】
【施工合同价款纠纷6：垫资】
【施工合同价款纠纷案例】
【施工合同价款纠纷7：承包人工程价款的优先受偿权】
【施工合同价款纠纷案例】

三、建设工程合同风险管理举措
1.合同风险的分类
2.合同管理的总体要求
3.合同风险的有效防范
*招标投标阶段包括：
（1）投标报价信息失误风险
（2）报价策略失误的风险
（3）报价漏项或多项的风险。
*合同订立阶段：合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。
*合同履行阶段：合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。
*合同收尾阶段：合同风险管理总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。
4.把好合同管理“N大关”
*把好评审关
*把好谈判关
*把好保函关
*把好交底关
*把好分包关
*把好签证关
*把好履行关
*把好收尾关
案例--三把钥匙解开合同之谜
四、建设工程合同纠纷处理
1.工程价款纠纷的解决方式
2.不同解决方式的应用
案例--合同纠纷及审判实践中的疑难问题

第四部分施工项目成本管理
一、施工项目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理组织
3.成本目标控制的基本原则
二、施工成本管理的任务与措施
1.施工成本管理六大任务
2.施工成本管理的四大措施
三、工程项目施工阶段的成本控制要点
1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量
2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收
3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更
4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证
5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔
6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款
7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款
8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用

四、工程项目竣工阶段的成本控制要点
1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整
2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计
3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制
4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定
五、成本控制专题
（一）工程项目目标成本的制定、支解与落实
1.关于成本管理的基本观点
2.目标制定的原则与过程
3.目标分解的方法
4.目标的落实–有效控制（成本控制四大控制措施：）
5.工作案例
（二）工程成本数据库的建立
1.目的与作用
2.数据库的主要内容与形式
3.数据库的建立方法
4.工作案例
（三）三边工程成本如何控制
1.三边工程
2.三边工程成本控制重点
3.三边工程成本控制方法
4.工作案例
（四）成本管理体系的建立
1.目标成本管理体系—事前
2.动态成本管理体系—事中
3.成本后评估体系—事后
4.责任成本体系—责任与激励机制
5.成本管理体系案例

第五部分建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理
1.建筑施工企业现行的管理模式
2.现行的管理模式法律风险分析
3.建筑施工企业法律风险控制的措施
4.项目的风险管理
1）建设项目不同阶段的风险因素
2）项目的风险规划与识别
3）建设项目风险分析与评估
4）项目的风险应对与监控
案例：风险减轻与分散案例--某桥梁项目风险管理
案例：某排污工程风险度量

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