阿米巴经营高效落地培训课
课程背景：
通过【哲学×会计】经营管理模式，为企业注入敬天爱人之魂，为组织导入经营会计之法，为员工植入利事利他之心，以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式，帮助学员把握经营本质，建立阿米
巴经营正确认知，了解阿米巴经营完整体系，应用实效高效的阿米巴经营落地方法与工具，真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，构建“全员自主经营”创造持续高收益的幸福型企业。
课程目标：实践 · 实用 · 实效
1、【系统性＋实战性】帮助企业从“模块竞争力”迈向“整体竞争力”；
2、【价值观＋方法论】整体呈现企业基业长青的经营理念与有效的经营方法；
3、【道＋术】神形兼备，道术一体，相辅相成，交相辉映，让学员掌握精髓，学以致用。
课程特色：新思想 · 新理念 · 新方法
1、为企业深度解读阿米巴经营运营原理、理论体系及落地实践；
2、指导企业梳理提炼企业经营哲学，导入创造高收益的阿米巴经营模式；
3、协助企业最大限度地调动人力杠杆，构建幸福型企业。
课程对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管
课程形式：讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法、游戏法、视频教学法、老师点评法等。
培训时长：3天2夜
课程大纲：
第一部分阿米巴经营的本质与威力
1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力
1.3 什么是阿米巴经营
1.4 阿米巴经营的三个目的
1.5 阿米巴经营的三大构件与核心内涵
第二部分阿米巴经营组织划分
2.1 什么是组织
2.2 组织划分的前提
2.3 阿米巴组织构造原理
2.4 事业型组织划分的原则和步骤
2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织
2.6 几种典型的阿米巴经营单元
2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演
【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织
【辅导1】组织结构一对一深度辅导（晚上）
第三部分阿米巴经营会计构建
3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
3.3 什么是阿米巴经营会计
3.4 经营会计的立学原理
3.5 经营会计报表的构造原理
3.6 阿米巴经营会计的作用好处
3.7 阿米巴单位时间核算表
3.8 经营会计的原则及执掌部门
3.9 会计报表中的经营哲学
【演练2】经营会计科目定义
【演练3】财务会计转换成经营会计
第四部分阿米巴内部交易及定价
4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”
4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别
4.4 内部交易定价的本质、原则和方法
4.5 内部交易结构模型
4.6 内部交易案例解读
4.7 职能部门的费用分摊原则和方法
【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表（内部交易）
【辅导2】经营会计深度辅导（晚上）
第五部分阿米巴经营哲学导入
5.1 企业经营为什么需要哲学
5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学
5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
5.4 经营哲学的核心内容及相互关系
5.5 经营哲学指导经营管理的核心价值
5.6 经营哲学落地的最大挑战——人心转换
5.7 理解经营思想的三把尺子
5.8 如何实现经营哲学的共通共有
5.9 六项精进诠释
5.10 经营十二条
【演练5】本企业经营哲学的梳理与提炼
第六部分阿米巴经营业绩分析与改善
6.1 年度经营计划的制定
6.2 阿米巴组织业绩评价的原则
6.3 阿米巴组织业绩评价模型
6.4 阿米巴个人业绩评价的原则
6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图
6.6 京瓷人事制度案例解读
6.7 业绩分析及循环改善案例分享
【演练6】业绩分析及TCD的制作
第七部分阿米巴经营推行的原则及步骤
7.1 如何建立原点思维
7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则
7.3 阿米巴推进导航图
7.4 阿米巴经营推行的误区
7.5 导入阿米巴经营的阶段及核心内容
7.6 阿米巴经营推行的步骤
7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台
第八部分阿米巴经营的解决之道
8.1 针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道
8.2 针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道
8.3 针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道
8.4 阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道
第九部分阿米巴九阴真经的威力——实操案例分享
阿米巴经营高效落地培训课
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