阿米巴经营模式 培训班

【阿米巴经营模式】可以解决以下问题：
 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？
 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？
 为什么员工总是觉得报酬不满意？
 为什么成本上升，员工却漠不关心？
 为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？
 如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？

【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在：
.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
.注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
.通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；
.内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
.独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
.培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；
.实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……

【内容纲要】
第一章：阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的定义与起源
创始人稻盛和夫的成就
稻盛式阿米巴与中国文化的渊源
稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈；
中国式阿米巴的提出与演变（分、算、奖经营模式）
实施阿米巴的标志
阿米巴经营模式实施案例
1）某市人民商场珠宝店
2）某集团公司差旅费

第二章：分——组织变革与阿米巴组织划分
机械式金字塔型组织架构（科层式集权型组织架构）
学习型扁平式组织架构
阿米巴组织划分的三个条件
阿米巴组织的四种核算形态
阿米巴组织划分的五个维度
阿米巴组织的裂变与整合

第三章：算——阿米巴经营会计
经营会计与财务会计的区别与联系
经营会计实施流程
经营报表主要科目
公共费用如何分摊
内部定价的四种方法
经营报表样表解析

第四章：奖——阿米巴人才激励
薪酬设计基本理论（三三制薪酬原理）
薪酬设计的主要结构
薪酬设计案例一（营销人员薪酬）
超额奖金设计模型
薪酬设计案例二（高管薪酬）
9D股权模型简介
常见的三类合伙人
合伙制的六大模式

第五章：信仰——阿米巴经营哲学
人之信仰
1）爱德华兹家族与马克.尤克斯家族
2）家风传承（《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等）
解读京瓷的经营哲学
成功方程式
企业人的四种表现

【主讲老师】  黄志新
上海柏明顿文化传播有限公司  总经理
柏明顿阿米巴商学院  理事
阿米巴经营模式中国化 讲师

【擅长领域】
阿米巴经营模式、企业组织变革、薪酬设计
绩效考核、企业文化体系建设。

【服务的客户】
曾服务100多家企业，包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司,等等。

课程时间：1－2天
参加人数：小于100人
实施方式：内训（课桌式或者岛式）
参加对象：干部以上人员（特别是高管决策团队）
授课方式：理论+作业+互动问答+辅导

黄志新简介：
黄志新，毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院，在部队服役11年，于2009年选择复员创业。先后在代理、工程、餐饮等行业创业，于2011年底加入教育培训行业工作。目前在上海柏明顿文化传播有限公司担任总经理一职，并兼任柏明顿阿米巴商学院理事一职。
在工作中，黄志新先后学习了人力资源体系、财务管理、营销流程与策划、战略管理等管理机制，但其认为传统的管理模式受到越来越大的挑战，集权管控式的管理机制已经越来越不适应当下的市场发展。
于是，黄志新开始研究管理模式的未来发展趋势，发现平台式小集体的经营模式受到广大企业的欢迎，并能够最大程度地激发员工的工作积极性与主人翁心理，这种模式称之为“阿米巴经营模式”。
同时，由于阿米巴来源于日本，在中国市场上也存在一定的不适应性。黄志新根据自己的工作经验，结合中国企业实践，将阿米巴经营模式与人力资源管理进行了有效结合，真正帮助阿米巴经营模式在中国企业落地结果。
目前，黄志新已经辅导过100多家企业，分别包括内训、顾问、辅导以及咨询等方式来帮助客户建立一套适合自己的经营管理体系。
所辅导客户包括但不限于：千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司，等等。

阿米巴经营模式 培训班