某上市公司的OTC运用 + 某上市公司的成本管理工具组合运用-哪里有培训网


课程描述：
一、【课程简介】 OTC行动学习法是以建立顺畅的沟通机制、建立人才梯队、从而实现为企业创造价值为目标，以行动学习法为形式，合理配置企业资源，使有限的资源投入到最有效的产出，实现可持续发展发挥了作用。这种方法适用于所有企业，从创业期向成长期转型的时期，它要求实行全员参与，将企业的所有员工工作目标与工作内容都融合到整个管理体系中，达到个人目标和部门目标相统一，部门战略和企业战略相统一的目的，建立起一套更为先进、透明、全面、系统的，能对企业生产经营活动实行全方位控制的管理会计体系。【课程目标】 1、了解OTC行动学习法的概念 2、将OTC行动学习法应用于企业管理，并与自己企业的实际情况相结合，达到为企业创造价值 3、把握实施过程，了解关键因素【课程收益】 1、定位管理者角色，发挥管理者应有的功能 2、培养管理者计划与执行的完整观念，有效推动团队进步 3、发挥组织效能，群策群力完成企业目标 4、培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善 5、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务二、【课程简介】随着企业之间竞争愈趋激烈，产品成本之间的竞争开始被价值链之间的竞争所取代，价值链成本管理是企业为了适应快速变化的经济环境，在成本管理中引入价值链管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以价值链管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导。【课程目标】 1、了解战略成本管理的基本理论 2、学习价值链分析的理论渊源及其应用 3、掌握价值链分析工具在成本管理中的作用【课程收益】通过价值链成本管理工具，将企业战略明确到管理活动中，为公司提供长远规划和短期经营规划的视角。

适合人员：财务总监财务主管首席财务官高层管理者总经理培训讲师：钱美芳培训天数： 1天培训费用：￥元

第一讲：OTC行动学习法的概念

（1）企业管理难的问题

（2）OTC行动学习法的作用

（3）OTC行动学习法的步骤

第二讲：如何落实OTC行动学习法

（1）目标——明确方向

（2）关键结果——量化目标，判定目标是否达成

（3）团队和个人聚焦有挑战性的目标上

（4）目标设定时间

第三讲：OTC行动学习法的反馈和过程控制

（1）常见的行动学习法

（2）四个阶段

（3）以身作则——贯彻OTC行动学习法的关键

第一讲：价值链成本管理思想

（1）价值链下的成本管理范围

（2）战略成本＆价值链成本

（3）价值链下的成本管理全过程

第二讲：采购环节价值链成本控制

（1）五大采购原则

（2）价值链下的采购管理

（3）供应商管理

（4）采购交期管理

（5）采购付款管理

第三讲：生产环节价值链成本控制

价值链下的生产成本管理

第四讲：研发环节价值链成本控制

第五讲：销售环节价值链成本控制

第六讲：售后服务环节价值链成本控制

第七讲：其他环节价值链成本控制

（1）价值链下的库存成本管理

（2）呆滞物料管理

本课程名称：某上市公司的OTC运用 + 某上市公司的成本管理工具组合运用


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
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在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

2019-05-17

上海

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上海视野经济研究所

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