【课程大纲】

一、案例背景介绍

（一）企业基本情况

（二）企业存在的主要问题

二、成本管控体系总体设计思路

（一）成本管控体系的理论框架

（二）成本管控体系的设计原则

（三）成本管控体系的总体流程

（四）成本管控体系建设的总体目标

三、成本管控体系的建设

（一）成本组织体系设计

（二）成本目标体系设计

（三）成本核算体系设计

（四）成本分析体系设计

（五）成本考核体系设计

四、专项成本管理

（一）生产及存货成本管理

通过数据分析构建函数模型，加快企业生产系统运营周转速度。

（二）物流成本管理

数据分析与最优规划，建模解决物流费用问题

（三）采购成本管理

内部控制与阳光采购模型

五、成本管理的延伸应用

（一）基于成本管理的产品定价与竞争决策

通过数据分析，运用经济学原理与回归分析，解决定价与竞争决策问题

（二）基于成本管理的生产与发货规划

综合运用最优规划，为企业的销售、生产、物流提供综合决绝方案

（三）基于成本管理的生产布局

分析企业三年的需求数据，通过构建模型，重新布局集团各地的工厂产品与产能

六、讨论环节

一、认识制造企业的成本特性

1、成本对象

（1）成本对象的定义

（2）成本对象的特点

2、成本内容

（1）制造企业成本内容

（2）成本的直接驱动因素

3、成本结构

（1）成本结构特性

（2）成本结构趋势

二、制造企业成本管理新思维

1、成本管理现状

2、成本管理的要求

3、制造企业成本管理新思路

三、制造企业成本控制方法

1、如何发现业务中存在的主要问题

（1）流程图

（2）成本水平分析

（3）专项分析

（4）经验判断

2、成本控制方法及手段

（1）业务改善

（2）预算管理

（3）价值链管理

（4）管理工具结合运用

3、成本管理体系构建

（1）成本组织及职责设定

（2）成本管理流程

目标、计划与平衡、成本方案、执行监督、核算、控制、分析、考核

四、成本管理的开展流程

1、背景资料调查

2、绘制业务流程图

3、分解业务流程

4、修正业务流程

5、列出成本动因清单

6、罗列成本清单

7、分析成本构成

8、做好成本分解

9、发现成本症结所在

10、检讨内部管理问题

11、制订改进措施

12、建立成本制度及报表