阿米巴经营案例培训公开课

【课程简介】
以某制造企业的阿米巴经营模式建设为例，介绍阿米巴经营的关键要素，讲解如何划小核算单元、如何确定内部交易规则、如何进行内部定价、如果通过拓展要素市场对企业进行有效管理。然后具体阐述了阿米巴的交易体系、核算体系、考核体系三个关键体系，最后提出了阿米巴与全面预算管理、信息化之间的关系。
【课程目标】
1、了解阿米巴的本质，能结合本企业的实际进行运用；
2、掌握组织构建的原理并结合自身企业实际划小核算单位；
3、掌握阿米巴的内部交易规则、内部交易定价；
4、掌握如何拓展内部要素市场，通过市场手段，解决管理难题；
5、掌握阿米巴的交易体系、核算体系与考核体系；
6、使学员从自身经验的角度加深对阿米巴模式的认识并提高经营境界。
【课程对象】
企业董事长、总经理等高层管理人员
企业财务管理部、运营管理部等中层管理人员
企业其他管理人员
【课程形式】
授课+讨论

【课程大纲】
一、案例背景介绍
（一）企业基本情况
（二）企业存在的主要问题
二、阿米巴关键要素
（一）阿米巴组织
1、组织设置
2、组织职责
（二）阿米巴的内部交易主体
1、内部交易主体划分依据
2、内部交易主体划分方法
（三）阿米巴的内部交易规则
1、内部交易对象的选择
2、内部交易产品/服务的标准的确定
3、各内部市场交易的规则
4、补贴收入
（四）阿米巴的内部定价
1、内部定价方式
2、各业务环节交易定价
3、补贴收入定价
4、内部价格体系的日常管理
（五）拓展要素市场，解决经营难题
1、介绍资金市场拓展的成功经验
2、介绍维修市场拓展的成功经验
3、介绍仓储服务市场拓展的成功经验

三、阿米巴关键体系
（一）阿米巴交易体系
1、内部交易流程
2、内部交易单据
3、内部交易仲裁
（二）阿米巴核算体系
1、科目设置
2、账务处理
3、责任主体报告
（三）阿米巴考核体系
1、薪酬结构
2绩效管理程序
四、阿米巴与全面预算的结合
五、阿米巴的信息化支持
六、讨论环节

阿米巴经营案例培训公开课