课程提纲：

一、基础心态篇

1、从一个问题开始：为什么同样是做一份工作，若干年后有的人获得很大收获，而很多人依然是原地踏步或者没有太大改变？

2、  在其位，谋其政

3、 做问题的终结者

4、 十大积极心态

5、 高效执行的四大关键心态

二、执行篇

视频赏析《高效团队中的执行》

1、 团队缺乏执行的4种思维 
2、 团队缺乏执行的6种习惯 
3、 执行的关键----态度X能力
4、 执行中的时间管理

4-1目标制定的原则

4-2有效地目标计划单

4-3有效地目标跟踪单

4-4目标的绩效考核

4-5目标的有效管理

三、迈向高效团队

1、明确的目标和愿景

2、卓越的中层作用(员工的职业规划)

2-1中层干部的“承上启下”

2-2中层干部的角色定位

3、建立服从文化

4、建立竞争文化

游戏：沟通的力量

5、良好的沟通平台是高效团队的前提

案例讨论：十分钟，痛失三亿欧元的悲剧。

5-1、对上沟通

5-1-1、对上沟通：我办事，你放心

5-1-2、与上司相处的六个原则

5-1-3、与上司沟通的5个技巧

5-1-4、与上司沟通的6个方法6-2、对下沟通

5-2-1. 对下沟通：做一个会沟通的好领导

5-2-2. 下行沟通的两大关键

5-2-3. 下行沟通的三大技巧

5-2-4、恰当的批评方式

5-2-5. 鼓励员工的20种实用方法

5-2-6、教化员工的六大步骤

6. 迈向卓越

（1） 定位意识

（2） 沟通意识

（3） 主动意识

（4） 配合意识

（5） 服务意识

（6） 责任意识

（7） 进取意识

（8） 忧患意识