课程收益：
了解业界产品的最佳模式与实践 
正确理解在产品研发管理体系中的地位 
掌握组织的架构、职责 
掌握产品开发过程中质量管控方法
掌握如何开展质量保证工作
掌握建立持续优化的体系
分享讲师在业界优秀企业管理产品质量工作的切身体会及丰富的文档模板要素
培训目的：
了解业界产品的最佳模式与实践 
正确理解在产品研发管理体系中的地位 
掌握组织的架构、职责 
掌握产品开发过程中质量管控方法
掌握如何开展质量保证工作
掌握建立持续优化的体系
分享讲师在业界优秀企业管理产品质量工作的切身体会及丰富的文档模板要素
培训大纲：
培训1：概述
1.1企业为什么需要关注产品质量？
1.2什么是质量？
质量的概念、等级及标准
对质量的理解误区
研发质量与制造质量
研讨：研发质量与制造质量及其管理有何不同？
1.3 什么是质量成本？
预防成本、鉴定成本、失效成本
质量成本曲线及意义
缺陷更正成本曲线及其意义
错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
1.4什么是影响产品质量的主要因素？
1.5 什么是质量管理？
质量管理概念及发展阶段
产品质量管理的基本思想是什么？
产品质量管理活动有哪些？
质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
1.6保证研发质量的主要活动和要素
1.7质量评价标准
1.8产品开发流程、项目管理、三者之间的关系
培训2：集成产品开发流程概述（从需求到成品）
2.1流程的定义及对质量管理的意义
2.2业界产品流程最佳实践：集成产品开发流程
2.2.1集成产品开发流程框架
2.2.2集成产品开发流程的特点
2.2.3流程阶段划分与主要活动  
2.2.4需求的质量——产品质量的源头
为什么需求的质量很重要
需求的质量要求
产品需求的质量要求
需求收集与分析工具：$APPEALS、需求收集表等
研讨：需求分析
2.2.5方案设计——构建产品质量
2.2.5.1 方案设计时要考虑什么因素
制造约束
采购约束
人员约束
成本约束
进度约束
维护
测试
……
2.2.5.2 如何评价方案设计的质量
需求覆盖率
需求满足度
……
2.2.5.3 在设计方面有什么方法有助于提高方案设计的质量？
2.2.6产品实现与验证——验证产品的质量满足情况
模块测试
产品集成测试
样机测试
小批试制验证
现场测试验证
培训3：研发质量活动——技术评审
案例分享：技术评审会
研讨：公司目前的评审执行过程中的各种现象
3.1产品开发过程一般有哪些评审点？
评审体系的多层框架
产品开发过程中各评审点分别关注些什么？
3.2评审的分类、定义、目的、作用以及参与者要求
技术评审与管理评审的区别
正规检视、评审、走读的区别与联系
3.3如何保证评审的有效性？
评审过程中的常见问题与注意事项
评审检查单（Checklist）的应用
案例分享：专业技术评审检查单
培训4：研发质量活动——测试
研讨：公司的产品测试是如何组织进行的？
4.1保证测试质量的前提条件是什么？
测试的目的、组织（资源准备）与流程
4.2 测试的认识误区
测试与调试的关系和区别
4.3如何制定测试计划？
如何制定产品测试方案？
4.3.1什么是测试方法与测试用例？
测试方法：白盒、黑盒、灰盒 
测试用例
样例分享：测试计划、策略、报告模板
4.3.2  测试的基本原则（测试做到什么程度）：
木桶原则、20/80原则 、Good-Enough原则
测试策略（渐增测试、大爆炸测试big-bang Test）
案例：测试组织的构成与职责
培训5：研发质量度量
5.1什么是度量？
5.2需要收集并度量哪些质量数据？
度量项与指标
产品研发项目的基本度量项（包括质量目标）
度量指标的选择与确定及分解原则
常见过程度量项
常见交付件度量项
5.3如何进行产品研发质量的度量？
项目度量数据收集
项目度量分析  
组织级的度量分析
组织能力基线  
质量分析与控制方法
5.4基于研发质量问题管理的产品质量成熟度模型介绍
5.5度量数据揭示了什么？ 
案例分享：度量管理中的常见问题与解决办法
培训6：研发质量保证
6.1什么是质量保证？
6.2质量保证主要有哪些工作内容？
引导与培训
过程审计
持续改进与缺陷预防
6.3如何组织推进质量管理体系的持续改进？
培训7：体系建设提要
质量管理体系建设要点
质量管理的相关组织构成与主要工作
质量管理必经的几个阶段以及与产品研发管理体系成熟度之间的关系
质量管理改进可能面临的障碍
培训总结