《标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制》

课程收益 | Program Benefits
a、立项阶段成本控制重点；
b、规划阶段成本控制重点；
c、可研阶段成本控制重点；
d、设计阶段成本控制重点；
e、招标阶段成本控制重点；
f、合同履约阶段成本控制重点；
g、三边工程成本控制；
h、变更洽商成本控制重点；
I、施工索赔管理；
j、如何实行成本动态控制；
k、竣工结算阶段成本控制重点；
l、销售阶段成本控制重点；
m、成本管理体系；

培训对象 | Training object
u    房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
u    房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);
u    房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
u    各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

课程内容 | Curriculum outline
第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析
1、立项阶段成本控制特点
2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响
4、4种不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
a)成本测算
b)项目经济性评价
c)盈利目标
案例分享：立项阶段成本控制案例分享

第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略
1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
a)规划设计概算依据与内容、编制方法
b)施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
c)限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
d)设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法

第三部分：可研阶段成本控制重点及内容
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价
a)项目成本盈利预测表  
b)建安成本目标控制表
c)项目现金流量预测表  
d)项目建安成本预测明细表
案例分享：某大型地产可研内容作业指导

第四部分：设计阶段成本控制重点、标准
1、执行设计6个标准  
2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容  
4、合同措施管控
5、价值工程5项应用  
6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指标：
a)    设计费 
b)    营销费用限额 
c)    钢筋、混凝土限量设计
d)    外立面门窗标准限额 
e)    外立面用材
f)    景观工程费限额  
g)    公共部位装修标准限额
h)    销售展示装修标准限额
案例分享：3个设计阶段成本控制案例

第五部分：招标阶段成本控制重点、案例解析
1、招标阶段成本控制要点
2、招标方式的选择 
3、合适的合同价格
4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标

第六部分：合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1：泵送混凝土增加润管费用
案例2：桩基工程，桩长超过设计长度
案例3：基坑支护，浮浆剔凿
案例4：高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5：高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

第七部分：三边工程成本控制重点
1、三边工程概述 
2、三边工程存在5大问题
3、三边工程不同阶段控制要点 
a)    建设项目设计阶段
b)    建设项目招投标及合同确定阶段
c)    建设项目施工阶段工程成本的控制
d)    竣工结算阶段工程成本的控制
4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享

第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分析
1、 设计变更管理：
a)   三种设计变更      
b)   设计变更2原因 
c)   设计变更7个汇总  
d)   设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点
3、 洽商控制7个重点   
4、 洽商控制4大措施
案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔

第九部分：施工索赔管理控制重点、原则
1、 施工索赔管理概念和特征 
2、 施工索赔3种分类：
3、 施工索赔的4个起因
4、 施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人索赔
5、 施工索赔的四原则：
6、 施工索赔四审查：
a)查索赔证据 
b)审查工期顺延要求
C)承包人可索赔的费用 
d)审核索赔计算的正确性
案例分享：12个施工索赔管理案例分享

第十部分：如何实行成本动态控制及案例分析
1、有效监控动态成本的两大手段
2、动态成本的“三控” 
a)一控合同变更  
b)二控预估变更   
c）三控待发生合约规划
3、设计质量控制 
4、招标比价 
5、变更签证
案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享

第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1、竣工决算概念  
2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容
4、工程结算3个技巧 
5、竣工结算四个关键点 
6、竣工决算案例分享汇总

第十二部分：销售阶段成本控制重点 
1、销售费用构成：
a)冠名费
b)策划服务费
c)广告费用
d)房展会费用
e)营销活动费用
f)销售代理费
g)销售物料制作费
h)营销设施费
i)物业费
 j)公共设施运营费用2、营销成本8个控制要点
案例1：营销费用投用5大集团展播
案例2：万科集团营销费用管理规范

第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系
1、地产成本构成：
a)土地成本 
b)前期费用 
c)工程成本
d)营销成本
e)管理成本 
 f)财务
2、目标成本管理体系-事前
3、动态成本管理体系-事中
4、成本后评估体系-事后
5、责任成本体系-责任与激励机制 
案例1：成本管理体系案例-中海地产
案例2：房地产项目开发成本控制的具体办法及经验

第十四部分：“营改增”带给地产成本管理6大挑战及应对措施
现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加

讲师介绍
马老师  房地产成本管理控制专家
25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。
马老师曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学院好评。

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