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    N70064191 专业秘书(行政管理人员)综合技能提升训练课程 2642
    课程描述:

    专业秘书综合技能提升培训

    适合人员: 秘书文员  
    培训讲师: 田淼
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    专业秘书综合技能提升培训

    【课程背景】
    专业秘书(及行政管理人员,以下均简称秘书)工作以其特殊性,在企事业单位、政府机关行政管理的重要作用愈发凸显,秘书职业的社会化、知识化、专业化发展也对秘书职业从业者提出了更高的期望与要求。进入信息化社会,以计算机为代表的信息技术带给人们工作、生活快捷、方便的同时,国人的汉子书写能力及文章写作与水平,在迎接挑战的同时,也带来了更多有利于行政管理办公现代化的契机。提高秘书职业从业者综合性、多元化能力,不仅可以提升从业者的个人素质能力,而且对于社会具有带动和示范意义。
    【课程收益】
    通过课程学习、实训及辅导实现如下目标效果:
    1、明确各级行政管理人员的职业发展方向
    2、学会编写自己的岗位说明
    3、明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识
    4、学会奠定非领导的“领导“地位
    5、运用流程化管理技能提升行政管理工作水平
    6、有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率
    7、规范文档管理为企业运营发挥重要作用
    8、提升商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力
    9、学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧
    10、了解商务接待活动中各项礼仪,体现企业良好形象
    【课程对象】政府机关、企事业单位从事行政、秘书工作人员等
    【课程时间】2天-3天(12-18课时)
    【培训方式】视频教学、案例分析、小组研讨、角色扮演、游戏互动

    【课程提纲】
    开场
    致欢迎词及课程介绍
    引导: 你所了解的秘书工作(行政管理工作)有哪些?
    一、秘书工作角色认知及职能认知
    1、秘书的角色认知:
    狭义及广义之分; 
    秘书机构的地位:中枢辅助;综合办事;外联窗口;“不管部”;枢纽。
    秘书机构的基本职能:辅助领导,办理事务。
    .秘书工作的内容
    .秘书工作的一般特征
    秘书工作的本质特征
    秘书工作的基本规律
    秘书与领导的关系
    2、秘书工作职能使用指导思想
    坚持“三服务”的指导思想:为本级领导服务,为各部门服务,为员工与客户服务。
    办公室主任的主要职责:辅助决策  处理事务 协调管理 工作把关
    .决策和辅助决策:决策准备阶段、预案设计阶段、方案优选阶段、决策实施阶段

    二、新时期秘书必备的素质
    1、基本素质要求:
    职业道德:任劳任怨、忠于职守、严谨务实、公道正派、谦虚好学、开拓创新
      秘书礼仪修养与形象:宽容的原则、敬人、自律、遵守、适度、真诚、从俗、平等
    交际原则:白金法则:以对方为中心的三A法则:
    1.Accept 接受 2.Appreciate欣赏 3.Admire赞美
    秘书的知识与技能结构:视野开阔,基础厚实;能力全面,特长突出;熟练掌握现代信息技术,具备良好的语言文字表达能力,敏于思考,勤于办事
    2、部分重要工作分解及演练:

    A、接待工作
    案例:接待与电话带来的经济效益?    
    接待工作的意义1.展示形象的重要窗口2.牵线搭桥的主要形式3.获取信息的有效渠道。
    接待工作的原则:1.诚恳热情2. 讲究礼仪3.细致周到4.俭省节约,按章办事
    5.保守秘密6.对口接待,分工负责。
    秘书接待中交往与位次礼仪(全程演练):
    1.形象礼仪
    2.介绍礼仪
    3.名片礼仪
    4.握手礼仪
    5.位次礼仪(含车辆座次、会议座次等)
    6.行进指引礼及电梯礼仪
    7.就餐礼仪
    案例演练:
    事先约定同等级别客户拜访案例(选用)
    未经预约不知情况客户拜访案例(选用)

    B、办公自动化、网络及电话通信礼仪
    体验:打开你的微信,看看你是什么人?
    避免简单低级错误重复发生
    邮件处理及注意事项(邮箱、QQ)
    即时对话注意事项(微信、即时通话工具)
    自媒体发布注意事项(微信、微博、博客)
    电话通信注意事项
    当面交流注意事项
    案例演练:
    与本公司其他部门邮件沟通事务案例(选用)
    公司突发事件朋友知晓询问案例(选用)

    C、会议与会务组织工作
    研讨:这次会议你怎样准备到位?
    会议的含义:有组织、有领导的集会议事。
    会务工作原则:充分准备、严密组织、周到服务、勤俭节约、安全保密、提高效率。
    会议筹备工作流程1.拟定会议预案2.起草会议文件3.发出会议通知4.联系会议住地和会场5.制作会议证件6.布置会场7.安排会议报到8.安排预备会议会场9.做好会议筹备工作的有效措施。
    秘书的会议准备:人员、资料、设备、预判及结果追踪
    会议组织工作1.会场签到2.分发会议文件3.组织会议记录4.编印会议简报或情况反映 5.组织选举6.安排参观活动 7.组织文娱活动8.安排合影 9.会议新闻通稿10.会议文件回收11.会议文件归档12.掌握会议贯彻落实情况13.会议经费结算
    案例演练:
    本公司月度经济活动分析会召开案例(选用)
    供应商年度会议安排案例(选用)

    D、领导服务及下周工作日程安排
    案例:一份领导的日程安排表
    计划先行(先领导后部门、先主要后次要、先大会后小会、先紧急后长远)
    日程提醒及突发事件注意事项
    洗手间礼仪
    与领导交谈的艺术
    着装的区分原则
    案例演练:
    公司3 位老总下周工作日程安排表(选用)
    张总正在开会中,公司突发事件汇报流程案例(选用)

    E、文书撰拟与公文处理
    提问:最常用的办公室公文是什么?
    .党政机关公文定义
    .公文处理工作定义
    文章与文体
    写作及规律
    公文写作特点与规范
    常用文体实训(选用撰写)
    (1)知识要点讲解及案例分析
    (2)应用训练
    (3)作业辅导
    1)通知、通告、通报
    2)会议记录与会议纪要
    3)请示与报告
    4) 计划与总结
    5) 领导讲话
    6) 文化内刊等

    F、办公室信息工作
    探讨:你最经常看内部刊物的什么内容?
    信息的特性
    .办公室信息工作的基本要求
    应该具备的若干信息意识
    调查研究及其程序
    调查研究的基本类型及常用的调查方法
    案例演练:
    根据所给出的资料,拟写一篇近期生产情况的调研报告。

    3、秘书各项工作流程及工具包:
    (1)辅助领导决策的工作流程
    (2)沟通协调关系的工作流程
    (3)信息处理工作流程
    (4)文件管理流程
    (5)日常事务安排、督导流程
    (6)一般会议议程、安排流程
    (7)领导外出安排流程
    (8)接打电话的礼仪规范
    (9)接待来访礼仪“三步曲”
    (10)握手礼的三步法

    三、秘书工作综合事务管理
    1、沟通协调及有效沟通方法
    体验:无声的游戏
    与领导沟通
    与同事沟通
    协调领导之间关系
    协调部门之间关系
    协调外部与企业之间关系
    案例演练:
    两个部门在工作会议后的争执
    2、文书处理七件事
    故事:一份文件的自白
    收文处理、发文处理、文书清退、文书立卷、文书归档、文书销毁
    印信管理、
    案例演练:
    一份文件的产生及生效

    3、办公室日常事务管理
    视频:一个白领的一天
    制度管理
    环境管理
    资源管理
    效率管理
    日常事务及人事管理
    案例演练:
    办公室晨会
    4、行政后勤与安保管理
    讨论:办公室管理设备知多少?
    车辆及办公设备管理
    领导及一般值班管理
    信访及档案管理
    食堂宿舍管理
    环保绿化管理
    消防保卫管理
    商业秘密保护及网络安全管理
    案例演练:
    视当天学员情况而定

    5、突发事件管理
    组织抢救(平息事态)、报告情况、保护现场、善后疏导、调查处理、总结重建。
    案例演练:
    办公楼发生的火灾
    课程回顾+结束
    在课程中,我学到了什么,什么能够马上拿到工作中运用?
    课程回顾,分享交流
    表达期望、祝福

    专业秘书综合技能提升培训

      本课程名称:专业秘书综合技能提升培训
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