中国式阿米巴经营公开课
【学员对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等
【费用】4500元/人，7800元/2人
课程背景：
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题!
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
公司只有老板和股东关注经营利润，而员工只关注做事本身？
公司部门之间总有那么多扯皮推诿，而最终只有老板才能协调？
公司员工总是觉得报酬上太低，而公司也在不断加工资？
公司业务面临同质化竞争，这几年有经营的压力？
公司销售额在增长，而企业利润停滞不前或下降？
公司有招聘人员困难，而担心老的核心员工流失？
公司总有员工想外出创业？员工在公司没有归属感？
公司老板经常忙于公司事务，工作24小时都不够时间？
课程收益：
【授课专家介绍】 张玉强 老师
.柏明顿管理咨询集团商学院院长
.柏明顿管理咨询集团营销总裁
.柏明顿管理咨询集团聚汇合一事业部总经理
.国防科学技术大学 管理学博士
.广东省工信部“阿米巴经营”巡讲导师
擅长领域：
阿米巴经营哲学，阿米巴组织划分，
阿米巴经营会计，阿米巴人才激励等
战略管理，集团管控，薪酬体系，绩效体系，企业文化体系
【项目案例】：浙江星星科技、广东天地一号集团，沈阳桃李集团、波司登集团、山东星火传媒集团，一呼百应网络技术，天津锐创等100多家企业
课程大纲：
第一单元:阿米巴经营的本质与构建
1、日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
2、阿米巴经营的三大构件与核心内涵
3、稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力
4、什么是阿米巴经营
5、阿米巴经营的运作系统
第二单元:阿米巴经营组织划分期
1、什么是组织?
2、阿米巴组织构造原理
3、从事业型组织进化到阿米巴组织
4、经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
5、组织划分的前提
6、事业型组织划分的原则和步骤
7、几种典型的阿米巴经营单元
8、学员企业阿米巴组织划分实战演练
操练：依据企业的实际情况进行组织划分。
第三单元:阿米巴经营会计构建
1、为什么老板更需要经营会计而非财务会计
2、什么是阿米巴经营会计
3、经营会计报表的构造原理
4、阿米巴单位时间核算表
5、会计报表中的经营哲学
6、财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
7、经营会计的立学原理
8、阿米巴经营会计的作用好处
9、经营会计的管理原则及执掌部门
实战演练：阿米巴经营报表的制作
第四单元:阿米巴经营内部交易及定价
1、如何通过内部交易实现“内部市场化”
2、“内部市场”与“外部市场”的区别
3、内部交易结构模型
4、职能部门的费用分摊原则和方法
5、建立“内部市场机制”的经营意义是什么
6、内部交易定价的本质、原则和方法
7、内部交易案例解读
第五单元:阿米巴经营业绩分析与改善
业绩分析及循环改善案例分享
第六单元:阿米巴哲学构建
1、企业经营为什么需要哲学
2、阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
3、经营哲学指导经营管理的核心价值
4、如何实现经营哲学的共通共有
5、巴长领导力的源泉——经营哲学
6、经营哲学的核心内容及相互关系
7、经营哲学落地的最大挑战——人心转换
第七单元:阿米巴人才激励构建
1、阿米巴薪酬设计
2、金牌巴长是如何打造
3、阿米巴团队与奖金设计
4、阿米巴人才梯队建设
第八单元:阿米巴经营推行的原则及步骤
1、如何建立原点思维
2、阿米巴推进导航图
3、导入阿米巴经营的阶段及核心内容
4、阿米巴经营推行的三大基本原则
5、阿米巴经营推行的误区
6、阿米巴经营推行的步骤
中国式阿米巴经营公开课
2019-12-18
东莞
沪公网安备 31010702004276号
