建立胜任力模型的培训

课程意义
人才构成了企业核心竞争力的主要组成部分。人才的定义，其实重要的不是数量，而是具有核心胜任力的人。近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。经验证明，胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。
本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。
课程大纲
1.胜任力模型的应用原理
什么叫胜任力 
胜任力特征的基本内容
能力模型与胜任力模型 
胜任力模型的意义和作用 
基于核心胜任力的人力资源管理体系
2.胜任力模型建立方法
胜任力模型建立流程
定义绩效标准 
选取分析效标样本 
获取效标样本有关胜任特征的数据资料
建立胜任特征模型 
验证胜任特征模型
胜任力模型建立方法 
关键行为事件访谈法 
问卷设计和统计分析 
胜任力模型标准格式举例
胜任力模型建立练习
3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用
内训案例
O-I 欧文斯伊利诺斯——“建立胜任力模型”
在合作中，企顾司顾问团队引入了“胜任力模型”的概念，运用这一卓有成效的方法，和客户公司的近十位HR一起研讨了胜任力在该企业内招聘、晋升、绩效、培训等模块的运用。通过对胜任力模型建模原理、方法、流程的全面分享，参训学员系统地理解并初步掌握了这一模型在HR各环节工作中的运用技巧，为突破HR工作的瓶颈提供了极大的帮助。
谁选择了
阿法拉伐、埃斯倍风电科技、拜耳作物科学、北京三立车灯、佛吉亚、富士通、江苏常牵庞巴迪牵引系统、金龙联合汽车工业、凯士比阀业、利勃海尔贸易、梅里亚动物保健、欧瑞康、青岛朔方国际贸易、上海海拉电子、斯必能通讯器材、苏州纽威阀门、泰诺风保泰、威乐、威特电梯部件、鹰革沃特华汽车皮革、中国大恒、中冶连铸技术工程股份

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