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	范竑：绩效管理是HR部门的事儿
	付源泉：绩效管理只看结果，不看过程
	付源泉：辅导员工达成业绩才是绩效的核心
	付源泉：培养有全局思维的管理团队
	付源泉：各层级的岗位工作目标必须要有差异性
	付源泉：重视个人绩效，忽略组织绩效
	杨少杰：绩效指标为什么从组织目标开始分解
	陈禄：如何用绩效管理趋动业绩增长？
	孙斌：KPI也是企业文化的核心部分
	林安：绩效管理更关注人才的学习成长

	林安：不要再搞绩效强制分布了
	陈思岐：一个好的绩效管理体系的五个功能
	陈永：你是高绩效员工吗？
	范竑：考核结果对公司对员工有什么区别？
	范竑：绩效考核结果能干什么？
	范竑：业绩PK的结果如何影响部门内部人员的考核结果？
	陈永：技术员研发部工资和公司的营业收入挂钩，这样考核合理吗？
	陈永：不要在纠结KPI和OKR，毕竟画虎画皮难画骨
	陈永：为什么非要做选择？KPI和OKR完全不冲突
	陈永：创造一个优秀、充满活力、创新、自我驱动的公司，并不能使用末位淘汰

	陈永：为什么传统的绩效考核效果越来越差？大概有四个方面的原因
	陈永：干部评价反馈中被上级打了低分的几种可能性及如何应对？
	陈永：OKR和KPI的本质差异
	陈永：绩效的3种用法，为了考核而考核，为了提升而改进，为了达成而管理
	陈永：绩效管理越来越呈现十大方面的趋势
	陈永：五条基本原则帮助你做好绩效管理工作
	陈永：绩效指标和目标值设计的关键点
	陈永：优秀的绩效文化怎么建立？绩效文化如何落地？
	陈永：绝对考核方式的问题，该如何绩效考核？
	李文莉：华为员工考核的两个关键步骤
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