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	冯涛：在绩效辅导改革过程中老板该承担什么责任？
	冯涛：能落地的高绩效体系，怎么简单做？
	付钰：绩效管理四大循环
	付钰：OKR可以当做考核工具吗？
	王文超：通过八个措施，可以建立一种积极的绩效考核体系，激发员工的积极性和动力，提高整体绩效水平
	王文超：小公司三个动作做好绩效管理工作
	王文超：OKR的四大核心价值，最后一个KPI永远无法替代
	陈赛红：一定要把握的OKR关键特征
	王栋洲：绩效考核怎么去执行？分享几个要点
	王浩然：业绩=绩效？绩效本质知多少？

	禹志：为什么绩效管理总是没有用？绩效管理普遍存在4个错误观念
	范竑：绩效一实施就受到大多数员工的抵触，怎么办？
	陈赛红：建绩效管理体系核心，把握这五个方面
	王浩然：绩效考核指标和完成率要重视的六个关键点
	河南诚儒企业管理咨询有限公司：绩效考核的常见误区和解决之道
	冯芳：绩效面谈，至少需要做两次沟通
	陈禄：运营总监到底是什么角色定位，具体如何考核？
	陈禄：高管年度绩效如何来制定吗，具有哪些指标，如何落地？
	陈禄：销售人员考核有哪些指标？具体如何考核？
	范竑：要达到最佳的面谈效果，我们必须做好准备工作

	王金亮：在企业里面一定不要放大薪酬、绩效等机制的价值，一定要先从人入手
	王金亮：如何根据业务阶段量身定制KPI
	陈永：留住核心员工，让他们更高的绩效产出，最好的方法就是减员、增效、涨工资
	刘涛：你想拿高绩效工资吗？怎么样拿呢？
	王文超：如何考核研发人员？考核三个关键点
	梁若冰：好的绩效管理，不是靠神奇工具妙手回春
	陈赛红：作为管理者，应该欢迎绩效管理，特别是新晋管理者，三个方面的原因
	魏俊妮：如何综合评价相关部门的员工的绩效？
	杭州光华赋能教育科技有限公司：绩效飞轮：未来已来的智能型管理，率先成为下一代企业
	王文超：绩效管理是一把双刃剑，管得好助力企业发展，管得不好加速企业衰败
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