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	陈松光：老板应该紧密配合HR
	李大涛：无论企业大小都需要关注人效
	杨明：HR是可以影响团队的重要角色
	杨明：为什么HR不可避免会成为一个恶人？
	杨明：为什么HR缺少价值体现？
	徐莉：TD人才发展是不是就是培训？
	范竑：HR要做好工作必须要有客户意识客户导向
	冯涛：任职资格标准的职到底是什么？
	赵安信：刚转到人力的新人如何快速上手？
	程燕：如何评估企业的人均效能？

	曹恒山：餐饮招人留人的解决办法
	鲍臻炜：刚刚进入职场的HR，不知道自己未来的发展在哪里，四点建议
	魏方翌：要从支撑企业战略目标发展的角度来倒推出选人与育人的数量与模型
	朱立：HR不创造业绩，凭什么拿高工资？
	范望歆：人力资源管理战略规划，7S模型包括哪些维度？
	王颖：表现不够优秀的HR八个显著特点
	王弘力：员工离职还有一笔你绝对想不到的隐藏费用
	范竑：你是不是也有过度依赖工具的习惯？如果有，赶紧改掉
	魏方翌：真正高明的公司从来不强制员工必须996
	王颖：一个完善的人力资源体系，一定要面面俱到才行

	马力：HRBP不要陷入“万能胶”误区
	范竑：HR必须搞懂的四大管理概念
	范竑：90%的HR都不会计算企业的平均人数
	华乃晨：三支柱落地的六个误区
	孙斌：两个原动力才能让我们在HR的路上走得更远
	张烨：优秀的HR究竟需要什么职能素质能力？
	刘涛：没有离职面谈的企业不是好企业
	魏方翌：究竟什么是胜利模型，什么是任职资格，什么是岗位说明书？他们的区别是什么？
	魏方翌：面试不会选人，怎么管理都没用
	马力：人力资源规划有大规划和小规划之分，如何区分与理解
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