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	魏俊妮：提辞职被领导挽留的六种情况
	乔恩：【课程设计】构建高效培训课堂的三大必要条件
	薄子健：大领导一把手人事布局的谋略
	乔恩：【课程设计】布鲁纳课程教学四原则
	李大涛：裁员应该注意这五个方面的问题，避免增添其他风险
	薄子健：关键岗位或者对公司极易产生威胁的岗位，一定要设置任职期限
	张烨：西游记取经团队裁员分析优缺点
	薄子健：一个故事帮你了解任职资格和胜任力有什么区别？
	薄子健：定员就是为各岗位去物色合适的任职者

	马力：如何成为优秀的HR，HR 身上的九大特点
	朱立：提高人力资源效率的五个方面
	薄子健：岗位定编：冗员该怎么办？
	薄子健：为什么有些企业总是招不到优秀的人才？难道优秀人才真的和企业无缘吗？
	薄子健：一个人力资源管理最底层的理论模型AMO模型
	杨明：企业关键人力资源做到位了，企业的生命力就会变强
	薄子健：关于定岗，到底是因人去设岗？还是因事去设岗？
	薄子健：人力资源规划该做些什么呢？
	薄子健：企业应该从多个方面入手关注员工，以此来解决企业离职率高
	薄子健：如何提高人效，怎么去做人效的数据分析报告，一个万能公式

	薄子健：很多HR会把处理劳动关系当做员工关系管理的全貌，如何处理劳动关系？
	薄子健：不管是传统模块也好，还是三支柱，明确好人力资源的三个职能才是很关键的
	薄子健：业务负责人的肩上，要有人力资源的职责，那HR和业务怎么去划分，人力资源的这个工作内容呢？
	马力：每个管理者应该学习一些人力资源管理知识
	杨虎：给高工资留人的做法，一定是错的
	杨虎：非常勤奋的新员工，没完成指标给转正吗？
	薄子健：人力资源与管理的区别于定义
	薄子健：企业裁员又有新套路了
	陈禄：如何规避小企业内的人力成本浪费？
	李大涛：其实人力资源只有一项工作
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