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	陈飚：采购谈判六大策略
	陈飚：如何有效提升采购订单管理工作
	秦涛：从七个方面进行采购需求优化
	秦涛：采购订单制定的四个步骤
	秦涛：采购标准化工作的三个原因
	秦涛：企业采购管理五大招进行优化改善
	王红军：国内采企业采购中暴露出来的四个问题
	王红军：采购差异化分析五种方法
	王为人：采购的三权分立到底是怎么回事？
	王红军：七大技能成为一个合格的采购管理

	秦涛：采购的风险有哪些？如何管理？五个步骤规避
	陈飚：做采购需要有这四个成本意识
	秦涛：采购如何才能管理好需求？
	秦涛：采购数据如何分析？数据分析八流程
	王振宇：采购须知的各种计划
	马维国：采购价格审计常用的六个方法
	马维国：采购工作中遇到的问题点的根源分析及解决措施
	宋栎楠：与采购打交道要注意三个方面
	王长清：如何通过采购标准化降本？
	王长清：企业在采购管理过程中一般有四种原因造成成企业的采购费用偏高

	王长清：采购如何做？做采购工作的十个核心
	王长清：采购管理的七大方法和措施
	王长清：如何进行采购流程的优化？优化采购流程的六大关键
	陈飚：采购管理组织四种形式
	陈飚：采购知识：采购报价流程的六个步骤与方法
	陈飚：采购降本增效六大实用策略
	陈飚：采购就是采购管理吗？采购和采购管理概念和应用
	陈飚：传统和现代采购管理有什么区别？
	陈飚：如何做好采购管理？
	陈飚：五个方面帮助企业变革性的加强采购管理能力，提高采购效率和采购质量，降低采购成本和风险
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