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张青:员工目标怎么设置好一些?
李建立:进度计划编制的思路是什么样子的?
赵菊春:如何缓解关于“目标值合理性”的博弈?
刘子俊:越想做好越做不好?转变这点更好达成目标
李志勇:数据的节点对内部有什么好处?
张青:企业目标设计有两个类型,定量和定性
李建立:如何让计划更有效,两个要点
吴丹黎:制定计划可以按照目标管理法来实现
吴丹黎:个人如何制定战略目标?
洪晟:OKR的优缺点你了解吗?
赵菊春:门店如何通过目标管理制定工作计划
赵菊春:如何通过目标管理执行工作计划
吴丹黎:目标和指标有什么不同和关联呢?
刘子滔:门店如何科学的设定目标
李冬:如何抓好指标管理,让业绩几何式增长
李志勇:该怎么样去设定目标,分配目标?
姚葵醴:定的营销指标无法达成,问题出在哪儿
曾凡冲:如何制定具体目标,三个方法帮到你
刘子俊:企业目标分配之前须与下属进行目标沟通
刘子俊:企业该如何进行科学的年度任务目标分解?
李志勇:五句话,帮你合理设定目标
赵菊春:目标制定的三大原理
李志勇:影响目标达成的因素可以从三个方面分析
李志勇:如何把远期目标解码到具体指标设置之间?
洪晟:OKR如何与绩效考核相结合?
吴丹黎:如何合理设定考核指标的目标值?
郑凯文:如何让团队目标成为每个成员的目标?
兰洁:经销商该如何管理业务员的销量目标?
王念山 :管理者如何帮助业务员达成目标?
李波:如何有效的为2023年制定计划呢?
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➢ 正匠OKR创始人; ➢ OKR资深教练; ...
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综合管理实战专家 管理者赋能教练 南京大学(“双一流”)...
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两家企业大学从0到1建设经验、新培联副会长、日产训TWI基层...
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