欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 危机管理
    人才竞争2:从范李离分说人才核心匹配有多重要
    讲师:广州粒粒金团企业管理顾问有限公司      浏览次数:2458
    编者按:本文是粒粒招公众号推出的人才竞争战略的系列原创文章之一,鉴于最近范李离分为我们提供了“贪合忘冲”的典型“范离”案例。借以剖析问题,展开人才的核心匹配对策。     最近范冰冰和李晨离分了,从求婚到结合(享已婚级)也就短短的两年,具体原因到底是什么,目前不得而知。这对一直受人关注、不被我和很多人看好的明星姻缘,很不幸走到了尽头。他们的问题出在哪里呢?我们通过姓名人格分析,发现他们是非

    编者按:本文是粒粒招公众号推出的人才竞争战略的系列原创文章之一,鉴于最近范李离分为我们提供了“贪合忘冲”的典型“范离”案例。借以剖析问题,展开人才的核心匹配对策。
        最近范冰冰和李晨离分了,从求婚到结合(享已婚级)也就短短的两年,具体原因到底是什么,目前不得而知。这对一直受人关注、不被我和很多人看好的明星姻缘,很不幸走到了尽头。他们的问题出在哪里呢?我们通过姓名人格分析,发现他们是非常“贪合忘冲”的一对离合典范。
    李的个性特别敏锐、感性,外向张扬;属于比较特立独行、自我优秀者,不太喜欢合作式做事;很细心、也很粗枝,对事物纠结到一直缠绕非要解决不可,往往因为关注细节而把握不到重点;个性特征和处事风格有共同倾向,行动力大于思维力,但效率需要努力提升。
    范的个性属中性温和,非常直觉、灵敏,洞察和感知他人能力超强;八面玲珑,合作配合性强;特爱面子,往往会因顾忌他人感受而干扰自身的判断和选择;重感情、讲义气,耐于情面或场面而表现出豪气;个性特点和处事风格同调,容易一荣俱荣、一损俱损。
        这俩的人格特征都是有极端的个性,其实很互补。也正因如此,他们容易贪合忘冲,凭直觉和感性很快的组合。显然他们还没有构画出姻缘家庭清晰的共识和蓝图,姻缘定位搭配的核心匹配没有确立。如此的个性不布深层的姻缘格局,在岁月的磨砺中,“白富美”配“高富帅”又如何?
        若是离开婚姻来说爱,只是谈谈恋爱可以。若要结婚,就少不了关于婚姻家庭的价值判断。如果没有抓住婚姻匹配的核心和本质,仅靠纯萃的爱情冲动的组合,终究不会长久。为什么爱会变得如此的来去匆匆?经济社会追求至美婚姻的表面呈像纷繁复杂,但这些都不是婚姻爱情的本质。
        姻缘匹配的核心本质为何物?从婚姻家庭的角度,应该是双方对情感和婚姻的价值观与美妙的心理感受。如何正确的定位婚姻并选择理想的适配对象?这就要求对自己心中向往的情缘是什么,对未来家庭的生活方式和愿景又是怎样的,要有清醒的认知和定位。这样才能让自己心底有数,选对象时才能有战略眼光对未来家庭丈夫/妻子角色的衡量标准明辨可鉴,选人对爱。生产设备安装都要选型配号,对婚姻这个人生大事却没正确定位,怎么能搭配得妥善,在岁月中砥砺前行、珍爱致远呢!
        只要人们能认清自己所要的婚姻价值的本质,从核心和内涵处把握关键,包容接纳,姻缘、家庭就不会被一切无关大局的事物纠葛和干扰,这才是天造地合的金玉良缘。
        人才的组合搭配又何尝不是需要抓住核心匹配呢?
        世间事,纷繁复杂。从业三十多年,尤其在十多年猎头生涯中,我看到各种企业组织中的人才搭配其实也是乱象丛生的。但只要我们能从长远、全局和价值的本质上考虑组织需要,从组织的核心和内涵处把握人才匹配关键,其它一切呈象和无关大局的细节不是我们应该纠结的。只有抓住人才匹配的核心和关键才能把握全局。人才匹配的选择应有以下几个维次需要考量:
    战略匹配:是从长远发展,战略布局来考虑人才的匹配。这如刘邦得到张良、刘备拜请了诸葛亮的匹配,才拥有战略匹配能力,开创其事业的大格局。
    组织匹配:是从组织全局、系统和运作体系来衡量人才的匹配。类似如大汉的大功臣肃何、韩信等等。
    工作匹配:这个就是所谓的核心胜任力问题,现在的人力资源都在推行和应用这一层次的人才匹配。但这个必须理清工作主体胜任能力和辅助配套能力,不能以偏概全或以辅代主。
    文化匹配:是衡量人才职业人生观与企业价值观的认同与匹配度;行事格局、格调与团队精神的匹配;文化改良与变革的双互包容性及契合度。如弱秦接纳和包容了先进的商鞅变法和强势的封建文化,使秦国迅速发展,率先进入封建时代。当今处于大变局时代,能否接纳商鞅式人才,给企业带来凤凰涅槃、浴火重生,需要企业领导人有颠覆自我的魄力。
    个性匹配:衡量人才个性与岗位性质的匹配,人才搭当之间的个性相融与适配性。这一点需要强调,应在组织原则下考虑,不宜放得过大。
    重点声名,人才匹配是没有十全十美的,如果把一个人才都按照以上五个维次全面要求匹配,你只有请上帝下凡了。
    人才的核心匹配原则,应该是按组织中的角色和层次,选择一个恰当的匹配维次作为核心匹配,适当兼顾一两个维次作配套衡量。
    如果人才搭配的核心匹配维次错位,后果是很严重的。看看大宋的太尉高球,大清乾隆时的和珅,都是皇帝凭个性喜好和文化娱乐所需而选择的人才,这与江山社稷没有半毛的匹配维次。让和珅伺候舒服了一辈子的乾隆最后还算清醒,临死前告诉继位的儿子,大清国库虽空,但和珅家里还有大清的另一个国库。

        在组织发展中,虽然有“铁打的营盘流水的兵”,但只有实现人才搭配的核心匹配,才能让我们的组织更加强盛。


     
      上一篇: 掌握企业管理的五大核心能力,才能让企业做大做强
      下一篇:深圳第190918期《六西格玛绿带培训》邀请函
     
    相关文章
     
     
    广州粒粒金团企业管理顾问有限公司
    15322394138
    jyh@hrllzp.com
    1044856181
     
    危机管理培训
     
    采购必备的合同法规与风险防 田庭峰
    销售&采购必备的合约管理与 田律师
    银行网络舆情管理及危机公关 叶东
    并购重组与风险防范 雷勋华
    公司治理与风险防范 雷勋华
    2015年新法实施下企业用 讲师团
    企业上市过程中风险识别、处 雷勋华
    360度人力资源用工风险控 李伟
    内部控制与风险管理 祝老师
    PPP项目全过程运营风险管 讲师团
    危机管理讲师
    危机管理内训
     
    网络风险管理和舆情危机公关 刘炜
    《突发事件应对中的媒体公关 叶东
    风险管理、人机工程与事故调 韩江生
    网络时代的舆论危机处理与危 沈志勇
    企业风险管理与舞弊防控实战 郑刚
    企业危机意识管理培训 王改云
    内部控制和全面风险管理 付华
    企业商业秘密的法律保护与风 郑刚
    全球化时代下的商业秘密保护 郑刚
    企业危机管理与创新变革(2 刘成熙
    危机管理视频