在洪生绩效考核方法中，当上司给下属设定了一个目标之后，还要对下属进行过程管理。

　　过程管理包括以下内容：结合目标，上司跟下属一起分析策略，要求下属做出月度计划、周计划以及日清，督促下属按照计划完成任务，定期检查下属的日清情况；此外，上司还要定期集合下属召开周例会、月度烧烤会等。并且，上司还要关注平时可能发生的一些非常规性问题。当这些问题出现时，上司要给予下属必要的资源支持，或者对下属进行有效辅导。

　　这样做的目的，是确保百分百实现目标，甚至超过目标。如果目标实现了，就要总结成功经验；否则就需要改善，努力在下一阶段达到要求。

　　可见，上司与下属之间的工作模式也是绩效考核方法的模式，它是我们所讲的卓越绩效管理模式中的一个环节，即上下级之间的卓越绩效管理模式。如下图所示。

　　因此在执行计之前，上司就要考虑下属可能会存在的问题。比如，面对上司的指令，下属也许会说:“领导，这个计划怎么做？我不太会。”那么，上司就要对下属进行有效的辅导。

　　辅导之后，下属进入具体的执行环节，对这一过程，上司仍然不能置之不理，而要进行过程管控。如何实现过程管控呢?第一是日清管理，第二是周例会，第三是月度烧烤会。

　　除了这三个层次的管理程序，还可以采取其他的方式，比如不定期的检查或询问。这样，工作的结果都会有所保障。

　　工作结果出来之后，要与之前确定的目标进行比较，得出绩效考核的成绩，并据此加以奖励或处罚。

　　在这之后，进一步展开绩效面谈：总结上一阶段工作中存在的问题，共同商讨下一步如何改善、如何做得更好。这样就形成了一个闭环。

　　以上这些，就是绩效管理中剩下的90％所涵盖的工作内容。