中小型企业采购流程中普遍存在的三个问题与四种解决办法。在国内市场上，中小型企业在采购流程中都普遍存在以下三种问题，下面一起来看下存在的问题与解决办法。

1、企业内部沟通不到位，企业中各部门之间由于存在各自的立场，往往导致信息沟通不畅，很难从大局出发考虑问题，进而影响了采购部门的正确决策。

2、管理监控不到位，企业各部门之间职责划分不清晰，监控盲点屡屡出现，导致工作效率低下。

3、采购各个环节之间步骤繁琐，缺乏整体性和系统性的筹划，整个采购流程从下单开始，就不仅仅是采购部门的工作。供应部、仓储部、财务部、质检部、生产部、销售部以及运输部门等部门都发挥着各自的作用。但是由于流程模式过于僵化，导致工作效率低下。

要想保证采购工部门的工作有序进行，企业需要从以下四个方面着手准备。

1、要对采购需求进行具体的分析。分析的对象不仅仅是单个客户，而是应该从全局着手组建一个客户圈子，进行规模化采购。

2、加强企业内部各部门之间的交流与合作。如果仅仅将采购工作局限在采购部门的某个环节中，那么势必影响企业整个生产链的正常运行。所以跨部门沟通不仅仅是采购人员的事情，而是整个企业中每一位员工的必修课。

3、培养优秀的供应商，企业和供应商之间是互利互惠的合作，关系所有利益的形成和扩大，都是建立在良好的合作基础之上。因此，采购工作的有序进行离不开与供应商的有效合作与大力支持。

4、市场调查对于企业中的生产性采购。实际上都是即兴的，从某种采购需求的产生到采购完成周期往往都很短。采购人员为了在规定的时间内完成工作，往往需要将大量的时间和精力放在物品采购上，根本没时间去市场调查。最后就导致采购部门整日忙忙碌碌，却仍旧效率低下。