欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 薪酬管理
    一个岗位的浮动薪酬应该占多大的比例?
    讲师:李凤      浏览次数:2537
    我们来讨论一下一个岗位它的浮动薪酬应该占到多大的比例这个问题。首先浮动薪酬占多大的比例,我们要根据不同的岗位的类别来进行区分设置。我们会看到一般情况下我们的营销类的岗位跟我们的管理类的岗位,它的浮动薪酬的占比会相对较高一些,那一些职能类的岗位,后台职能类的岗位,它的占比会相对低一些,这是我们在岗位类别上的一个差异化的影响。我们看到不同类别的岗位,为什么是呈现这样的一个结构?我们也不妨想一下它背后的

    我们来讨论一下一个岗位它的浮动薪酬应该占到多大的比例这个问题。首先浮动薪酬占多大的比例,我们要根据不同的岗位的类别来进行区分设置。我们会看到一般情况下我们的营销类的岗位跟我们的管理类的岗位,它的浮动薪酬的占比会相对较高一些,那一些职能类的岗位,后台职能类的岗位,它的占比会相对低一些,这是我们在岗位类别上的一个差异化的影响。我们看到不同类别的岗位,为什么是呈现这样的一个结构?我们也不妨想一下它背后的逻辑,其他背后的逻辑就在于个人的能力发挥或个人的效率,发挥它带来对最终结果的影响有多大。

    那为什么营销类的岗位跟管理类的岗位,它最终的浮动薪酬占比会比较高。那是因为通过它自己的发挥,它可以带来相应的业绩或者说管理效果上的巨大的变化。所以我们会给到他更强的浮动薪酬的激励。浮动薪酬的占比,你找到它的本质逻辑了吗?

     
      上一篇: 企业如何界定奋斗者具备什么样的特征?
      下一篇:是什么让你行动力低下?你为何不能知行合一
     
    相关文章
     
     
    李凤
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    薪酬管理培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与创新 于老师
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬管理讲师
    薪酬管理内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬管理视频