作为一个管理者，对团队最重要目标、状态和规则。

第一个，就是目标团队的最核心的凝聚。它实际上是目标凝聚。所以我们共同要完成一个什么事情。目标如果说不清楚道不明白的话，团队就是一盘散沙。

第二个，就是要把团队的状态带出来。状态的核心其实说高一点的内容的话，足一点的就是一个凝聚力或者一个团队的氛围。所以这一点的话，对于团队的负责人或者团队的领导来说的话，能让自己的团队处在一个正常或者是对工作来说是更加有激情的一个状态的话，是非常重要的状态。本身实际上是一个化学，不是一个流程性的东西。就能够通过流程把大家状态带下来，这个就状态是个化学反应。其实很多培训机构搞培训之前先拍拍肩膀，扭扭扭脖子啥的都是带状态。

第三个，那就实际上就是还是团队里的一个规则游戏规则，做团队能不能够有可持续性的话，很重要一点就是大家都能不能共同的认可和遵守游戏规则，奖惩优劣都能有一个明确的判定。

所以团队里面的话一定有一个大家能共同遵守的一个游戏规则。我觉得可能是对团队来说是很好的三条目标状态和规则。